全球领导力指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件从而以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。比较常见的领导力开发方法包括CEO12点领导力提升、EMBA及EDP项目等。那么，我们又该如何培养自己的领导力呢？

1. 多主动站出来为一件事情负责：当你真正扛起责任的时候，就有了初步的领导力。

2. 做一个靠谱的人：具有领导力的人普遍说一不二。

3. 沟通协调能力是领导力的核心：在一个团体里主动分享自己的成长和心得，当你成为分享者和价值传递者时，你也就悄然成为了团队核心。

4. 锻炼自己做决定的能力，不要总是附和她人的意见，学会去表达自己独特的观点，学会慢慢成为人群中的意见领袖。

5. 培养自信心和勇气：领导力代表着你要去承担和面对更多的难题，内在力量的强大是相当关键的要素。

6. 积极提升演讲表达能力：多找寻在舞台上当众表达的机会，这是最好的提升一个人气场的方式，气场也是领导力的必备要素。

7. 多出入社交场合，多跟他人社交和打交道，让自己拥有更好的交流和谈判的能力，连接更多的人脉，也会让你更加具有人际能力。

8. 培养自律精神。

9. 提高团队成员的生产力：这就意味着提升了他们达成个人目标和公司目标的能力。同时，也就可以节省了未来达成团队目标所花费的时间。在给整个团队设立新的挑战性目标之前，先要取得关键人员的共识和承诺。这些有效的正式和非正式的沟通，对于建设一个“共同追求成功”的团队是非常重要的。

10. 培养员工和培育充满活力的工作团队是密切相关的领导技能。这一点对于未来的企业发展至关重要。不管你的成员有多么能干，也不管生产力的潜力有多大，如果没有追求成功的动力，就很难有所成就。当然，最有效的激励是内心对于成就的渴望。你不可能强迫人们自我激励，但你可以创作一个授权的、激励的环境，鼓励团队成员“自我成长、主动参与、承担责任并达成结果”。

11. 高效的流程一旦建立起来，很多事情就会自动得到解决，经过精心设计的流程，无论是对于文件的流通、合同的处理，还是其他例行事务，都可以节约时间，增加每个人的生产力。

12. 培养并辅导自主工作的团队。当你不再把人视为问题而是鼓励人成为问题的解决者时，你就有可能建立自主的工作团队。自主工作团队的成员能够提供有价值的意见，因为他们最接近潜在的问题。管理者不能马上发现的问题，他们却可以轻易指出，他们在特定专业领域中的能力，会让你避免在一些重要但是麻烦的细节上费时费力。

将来的公司和机构务必会发展成一种相辅相成的领导干部能力。CCL以前的研究对象主要是资本主义国家完善的公司和机构，绝大多数早已处在“单独”领导干部环节，即充足受权每一个人单独担负与其能力相符合的每日任务。