基层管理者需要掌握很多能力，其中最重要的能力就是执行力。这里的执行力，不是指基层管理者的个人执行力，而是指所带领团队的执行力。因为企业的业绩指标，最终需要靠基层的一个个小团队来落实。那么管理者该如何提高团队执行力？

一、做一个有执行力的人，成为团队的榜样，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。

二、在团队当中凡事有目标、有时间、有标准、有要求。任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。

三、任务安排要简洁清晰，最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚；最好能量化、数据化；任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。

四、达成目标或者超额完成目标时，全体人员要利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心协力的基础。同时，利益与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的最好方法。当然，利益不一定就是物质和钱，善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。

五、责任明晰、措施清楚、奖惩分明，使团队中的每一位成员都明白自己的责任，清楚的了解自己接下来该怎么做，了解做得好与不好将会有怎样的奖与惩，一切明了，时时对照，坚持做到最好。

六、不轻易承诺，但言出必行是件重要的事，尤其在自己的下属面前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。

七、职责明确、分工合理、配置得当。没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。

八、有执行有监督，全程跟踪，光有执行人是不够的，凡事必须有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。这是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。

九、计划+修正+总结+提高，做好每件事，做到事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。只有这样，事情才能越做越好。

在团队中，管理者必须学会如何管理下属，培养绝对服从的精神。只有服从才能确保现有计划的实施和目标的最终实现。