许多企业发现，在实施在线管理后，在线管理的实施需要有先决条件，这一先决条件的主要是确认企业领导是否具有组织变革的领导能力。

将领导力分为变革型领导力和交易型领导力的政治社会学家詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯（JamesMacGregoreBurns）。

交易型领导力transactional leadership，是指领导和成员之间的关系，是纯交流性质的关系。领导和下属之间是有默契的，类似于做交易一样的关系。作为下属认真做事，努力付出，业绩取得好成绩，那么，作为上级给下属的反馈就是升职加薪，发奖金等回报。业绩不好，工作不好，不执行上级的指令，就会被罚，或者得不到奖励。所以，所谓领导，本质上是交流关系。领导有奖惩权，下级服从上级的命令，领导发挥的是职务赋予职务权。

变革型领导力transformational leadership，是指领导者发挥出个人的魅力和威望、感召力、教练激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性，激发其更高层次的个人发展需要。跟随这样的领导者，跟随者也能最大限度地发掘自身的潜力取得高水平的绩效表现和个人成长。领导者通常是用使命、愿景、价值观等内在驱动的方式激发下属的动力，而下属自愿追随领导者。

最经典的例子是马云。当蔡崇信放弃年薪100万元，跟随马云加入阿里巴巴时，他每月只拿到几百元的薪水，这就是马云的领导魅力。因此，领导者的变革不是主要的职位和权力，而是他们的个人魅力和吸引力。

作为公司的高级管理层，如果企业在实施在线管理导入后，仅仅依靠交易领导来驱动员工，就很难符合所需的内部驱动文化。

在线管理要求领导者具有强大的变革领导能力，以视野、使命和工作意义驱动员工自我努力，而不是简单的物质激励驱动。

企业层面的在线管理始于使命，部门的在线管理也始于部门使命的在线管理。因此，一个企业没有严肃的使命，一个部门没有严肃的部门使命，所以我们必须弥补使命的教训。