Kpi的通俗解释大致就是：衡量员工们的工作业绩的关键量化指标名称。简单说就是：会选出几个对企业的业绩最重要的几个指标，对单位，班组，或者个人进行考核。因此被叫做是关键绩效指标考核。

从行业发展的角度来说,已经在大多数企业运营的过程中都已经广泛的运用到kpi绩效考核这一体系，来考量企业中员工们的业务能力。

除此之外，kpi绩效考核的原则也是很重要的：

1.企业正式聘用员工均应进行考核，不同级别的企业员工，对于kpi绩效考核的要求和侧重点也会不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核的时候必须秉持着必须公开、透明、平等的原则去考量每一项。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能夹杂个人情感去考评。

当企业在整体战略上的目标任务去进行确定之后,然后会根据部门的性质和特点。然后来进行任务的分解，这样的话对整个企业战略任务的执行上就可以在每个部门当中去明确责任了。

接下来,就是到了年中或者年底的时候,对于分解的战略任务来进行审核和判断,看看每个部门有没有优先完成。只有在完成的情况下,才能够在绩效奖金方面才能够发放到部门的每个员工手中。

kpi作为企业经营活动来说,是能够清晰地反映出员工们所展现出的业务能力的数据，,在此之后企业中的员工们再次去集中精力处理企业的业务过程中,很有可能会带来比之前更大的动力。

同时在发展的角度来说,通过参数分析后，能够对于公司发展过程中存在的问题进行诊断,然后采取相对应的措施去进行改进,可以看出来在各方面的需求上也是能够非常合理的去把关。

所以，kpi绩效考核对于整个企业来说是不可或缺的一项。参考过kpi的数据，领导者或者管理者才能对整于个企业的管理更加了如指掌，而且，在业务能力方面也必须经过严格的把关，一定把握好指标的。员工的业务能力强度，公司未来发展道路的历程，基本都与之挂钩，kpi绩效考核在整个企业的运作中，起着非常重要的作用。