绩效管理培训所制定的初衷是为了规范公司对整体员工们的考察与评价，所以特制定本培训。

为了使得企业愿景目标的实现，绩效管理培训是人力资源管理的核心工作之一。

通过对组织与个人的工作绩效的管理评估和培训，不仅仅在个人的工作能力和工作绩效有着明显的提高，而且对于组织整体的工作效能提高也是非常有效的方法。不断的改善人力资源的管理培训机制，这样才能实现企业的最终愿景与目标。

绩效管理培训的目的：

1、为了打造出一支不仅仅是在业务技能上有高能力的团队，而且还要有着高素质并且具有高度凝聚力的人才队伍。并形成一个以绩效管理培训为核心的导向人才管理机制。

2、需要公正和及时的对员工在过去的一段时间内的工作绩效进行评估，肯定员工们的成绩，但如果在工作中有些问题也需要及时地指出，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、绩效管理培训可以作为员工对于职业的发展计划和员工薪资情况的调整，以及相关的绩效管理培训提供人事信息与依据。

4、将绩效管理培训转化成一种管理的过程，形成全体员工与公司的双向沟通平台，从而可以增加管理的效率。

为了促进整个企业和个人绩效改善的途径，需要通过一个比较规范化的绩效管理培训内容，去制定出：工作目标的设定、与同事之间的沟通、自己的个人绩效审查与反馈。

想要改进和提高绩效管理培训的成效，就需要增强与促进被考核者的工作方法和绩效的提升，最终才会真正实现企业整体工作绩效的提升。

绩效管理培训利益分配的评判标准：

需要有一个正式的综合考核，结果作为激励员工的评判标准，比如薪资上的调整以及奖金的发放；或者人员调整的依据内容，比如升职、调整岗位，阶段性的考核结果可以作为日常精神激励的评判标准之一。

这些就是绩效管理培训内容所制定出来的初衷与目的，绩效管理培训在企业的发展道路上是非常重要的一环，需要重视起来。但也并非是企业的“生死令”，整个企业要是想蓬勃发展，只有绩效管理培训是绝对不够的，更多的是在于员工本身，如何使得员工对于企业有归属感，如何使员工对企业的利益最大化，这都是需要去研究的内容。