在现实的工作场所，有这样一群领导，他们的教育程度不高，没有优秀的实力，但可以坐在管理的位置上，甚至成为优秀的管理者，他们最成功的表现，或者有很多忠实的追随者；真正优秀的领导者，他们从不鼓励下属，但让下属愿意努力工作；特别是在公司困难时期，优秀领导者的存在非常重要，他们可以发挥稳定士气的作用，利用精神管理让下属积极配合工作；下面小将与您分享，成为优秀经理需要有以下五点。

一、把人品放在第一位

在职场打拼跟对领导，在发展上能够起到事半功倍的效果，只要领导拥有敬业精神，愿意尊重身边所有的人，上下级之间的合作更能达成契约;成年人都是一群愿意为自己获益的人群，在利益面前容易出现一些不好的行为，一旦领导无法取信下属，下属们肯定是不愿意追随的;而那些将人品放在第一位的领导，即便没有出众的才华，也能将团队带领好，毕竟人品好的领导，也能带出一群人品好的下属，打造更具竞争力的团队。

二、尊重下属

在一些小公司，虽然有些领导坐在领导的位置上，但他们不能带领团队领导，为了展示自己权利，不尊重下属，即便下属最终去执行了领导安排的任务，往往在背后也是怨声载道;而那些愿意尊重下属的领导，除了会给足下属面子外，也懂得让下属尊重自己;领导给下属安排的任何任务，在下属看来都是重视的感觉，自然整个团队就能够更好地合作。

三、言行一致的领导会收获人心

为人处事圆滑，经常用一些套路管理团队，这样的领导只能在表面上风风火火，由于没有责任感和担当，下属都是不愿意追随的;领导将难题推给下属，遇到麻烦自己先撤，这样的领导注定无法被众人喜欢;表面一套背后一套的领导，只能是被人处处提防;相信任何下属都不会喜欢这样的领导;作为领导要想得到下属的钦佩，至少要做到收获人心，自然能够体现出自己的领导力;大家在下属面前要做到言行一致，不轻易承诺下属，凡事答应的事情就要想办法完成。

四、让员工有足够的存在感

当员工没有存在感时，他们肯定会担心随时失业。在影响心态的情况下，下属肯定不能把时间和精力花在工作上，影响工作的结果和效率；尤其是刚加入公司的新人，一旦遇到新公司的冷漠待遇，大部分都会自动离开，能留下来的新人很少；聪明的领导会主动关心新人的工作。即使新人无事可做，也会多交流。只要新人有想法，自然会在精神上找到存在感，在被领导接受的情况下认真工作。

五、让员工有成就感

当下属最近的工作不在状态时，要么厌倦了目前的工作，要么下属没有成就感；经过长时间的努力，如果任务失败，大多数人会怀疑自己的能力；聪明的领导看到下属的表现，会主动调整下属的工作，让下属在工作中找到存在感，只要能增强下属的信心，许多领导就会找到增加下属成就感的方法；无论是奖金回报，还是分阶段奖励，甚至认可下属最近的表现，都能让下属找到信心。