根据调查，在许多企业中，中层管理者缺乏领导因素，总经理在解释公司战略时并不清楚，当被问及公司的战略重点时，中层管理者的答案是云里雾里的。想象一下，在这样一个模糊的战略描述环境中，员工如何很好地实施管理意图，以及如何支持战略的实现。

1、自上而下或自由放任式领导风格,阻碍员工坦诚讨论问题

在企业中，一些高级管理人员经常谈论问题，也就是说，在领导人看来，员工有很多问题，员工应该弥补各种执行.责任心.员工应提高业素质知识，员工应提高各种沟通.思维等方法和技巧。很少有领导会意识到自己的问题。

2、组织设计较差,造成不同业务、职能或地区间缺乏协作

这就是组织结构.制度过程中的问题。特别是在培训需求挖掘中。“跨部门沟通”往往是这个原因造成的，那么我们给员工培训更多的沟通技巧也无济于事。

3、领导者在人才问题上花费的时间过少,关注也不够

事实上，人才培养是领导者的重要职责之一，领导者往往忽视这项工作，更多地责怪责任HR部门或员工自己。领导从组织和团队的角度观察下属，指导下属，要求下属做出改变，效果往往比简单的培训好得多。

正是因为这些问题，领导力才会分为三个层次。

1.领导业务

别人跟着你，跟着你，因为跟着你有肉吃，什么是肉吃？跟随这样一个优秀的领导者，有表现，有成就，有结果，我们跟随他是一个成功的团队，从胜利到胜利。

在这个层面上，我们需要考虑领导者是否能够带领大家实现超越和业务目标。这个层次非常重要。

2.领导他人

别人跟着你是因为，跟着你会有归属感，因为跟着这个团队，我们一起做一些很有意义的事情。我属于这样一个团队，它是粘性的。

每个人都可以想象，当你的员工想离开你时，他们会非常不情愿。当你想离开你的员工时，作为一个领导者，这是一种归属感，很遗憾放弃了。因此，领导力的存在是由于人与人之间建立的人际关系和粘性。

3.领导价值观

是价值观的共鸣，我们称之为领导价值观。为什么别人跟着你，为什么这么努力？根本原因之一。.核心是每个人都在做一些人们认为非常重要的事情。这些事情对你和我都很有意义。他们不愿意放弃，也不能妥协。因此，我们有共同的价值观，这就是所谓的价值观共鸣。