当今社会，激烈的市场竞争和国际化趋势促使企业不断完善内部组织结构。

国有大中型企业和民营企业都需要在内部管理机制上有进一步的突破和创新。

从国有企业的角度来看，由于产权改革的障碍，只能从调整分配机制和人事机制开始。

虽然民营企业可以利用产权机制协调市场竞争，但由于各种缺点，企业发展初期的组织管理模式也需要改进和优化。

推动组织变革的主要原因如下：

一、股权变动

随着资本市场的不断完善，越来越多的企业购买促进了企业股权结构的变化。

同时，近年来，国有企业实施了大放小政策，许多国有企业退出国有股权也促进了中小型国有企业的私营化。

大量引进外资企业也部分促进了民营企业和国有企业股权的多样化。

股权变动意味着企业管理模式的变化，较大的股权变动也可能导致原管理层的退出或调整。

客观地说，为了反映新股东的利益，组织结构的调整是不可避免的。

如果国际资本进入民营企业，可以在组织变革中提出适合国际化的组织结构。

例如，在咨询第一中外合资连锁企业时，外资股东明确提出了项目经理责任制的企业组织模式，过去企业一直遵循计划职能管理模式。

二、制度变化

随着国际化程度的不断提高，大多数企业也从计划控制模式转向市场化经营模式，制度的约束力越来越小。

计划控制模式强调企业组织与政府有关部门的合作，即企业的组织结构必须满足政府职能部门的需要。

如果政府部门将人事管理分为干部和员工两种身份，企业将员工分为干部和员工两种不同的人事管理方式。

市场化运作模式更多的是基于人力资源管理的统一管理模式，干部和员工不会人工分为两种不同的管理体系。

这种制度的变化促使企业组织结构适应客户的需求，而不是上级单位或政府行政职能部门的需求。

三、市场环境变化

市场是推动企业组织改革的重要力量之一。

企业组织有效性和可行性的唯一评价标准是市场。只有适应市场化的组织结构，才能满足企业可持续发展的需要。

从我国大型国有上市公司组织变革的角度来看，更适应市场化的组织变革模式，如独立董事制、战略委员会作用、审计委员会或投资委员会责任机制等，推动上市公司组织向市场化组织结构的转变。

特别是国内一些跨国上市公司，在国外分子公司的组织结构上采用了国际标准化的企业组织模式。

如强调建立投资项目前期组织，强调规划部门的设计。

目前，中国石油、中国联通等大型企业在组织结构设计上采用了适应市场竞争的组织结构。

四、企业发展阶段变化

企业发展阶段的变化也是促进企业变革的一个主要方面。

特别是对于私营企业来说，企业家的文化在一定程度上决定了他们的组织结构。许多私营企业家习惯于简化部门管理，只设计一些150个简单的市场需求职能部门。这种方法在创业初期发挥了简化人员和节省大量成本的作用。

一旦企业发展到一定规模，按照原有的组织结构，企业家可能忙于处理细致的事务，没有时间深入思考企业的发展方向和发展方向。
这就导致企业领导疲于奔命，照搬国外大公司的发展战略，结果可想而知。