新任经理具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人、团队、部门、公司的业务目标与战略规划，是整个企业中的骨干力量。因此新任经理人的能力将会直接影响企业的战斗力。

大部分新任的经理人都是自己部门的业务精英，个人业绩出众。然而，管理职位上遭遇的种种新困境，往往让这些业务精英也会手足无措。那么如何才能让新任经理人突破困境，提升自己的管理能力，达到企业的预期？这就需要新经理训练营的帮助了。

新经理训练营，旨在帮助学员通过系统、科学的训练程序，在短期内提升参训者的管理能力，让参训学员在管理自我、管理业务、管理团队等方面都得到实质性成长。同时我们还采用“行动学习法”，让学员可以学以致用，固化学到的知识与技能。

新经理训练营包含的课程内容众多，所以需要参加新经理训练营课程培训的人原因也有很多：

1. 没有意识到自己角色的转换

其实这个原因是非常常见的，很多新经理人都是在自己的岗位上多了很长时间后被提拔上来，这个时候往往他们还会沉浸在以前的岗位上，没能得到一个及时的有效转换，所以这个时候就需要新经理训练营的帮助，让他们转换自己的工作重心。

2.缺乏系统性的工具、方法来进行团队管理

有一些刚上任的新经理人知道需要调整自己的工作重心，但并不知道该如何去做，因为缺乏引导，新经理训练营的出现就是来帮助他们进行思维的领导以及行动的培训。

3.沟通能力不足，无法整合团队力量

也许有些新经理人因为业务能力比较强才被提升至这个岗位，但整个企业想要好好的运作，只有业务能力肯定是远远不够的，还需要有很强的沟通能力。不仅是对于上司，对于自己的下属也需要有很强的沟通能力才能更好的使整个企业发展。

4.过度依赖职务权威，团队凝聚力不强

这种原因其实也非常常见，可能是下属们的不服，也可能是自己刚上任，滥用职权，不管如何，下属已经没有把自己当做一个合格的“领导者”了。所以需要新经理训练营的课程学习，来帮助他们如何成为一个合格的领导者。

中层管理经理人是企业的核心资本，是重要的战略资源，也是企业赖以生存发展的中坚力量。是否拥有把控全局的思维能力，决定了能否上行下达，高效执行企业决策，帮助企业实现平稳、快速发展。