许多管理者都会遇到一个头疼的问题——团队没有凝聚力。

在会议上，每个人似乎都很和谐，但每个人都不愿意说出他们内心的真实想法。在发布任务时，总是有人推动三个障碍，不愿意承担责任。员工群体现象严重，员工感到孤立，不能融入团队…

虽然每个人的能力都很好，但团队总是分散的沙子，各自战斗。特别是对于新经理来说，团队凝聚力差是首要挑战。如何建立一个高效凝聚力的团队？

一、充分了解员工的特点，选择合适的人进团队

人的能力和个性是不同的，有些人适合我们的团队，有些人不适合。要建立一个高凝聚力的团队，我们必须从选择开始。

如果你想选择一个适合自己的人进入团队，比如你是一个有远见的人，对公司的发展有明确的定位，需要助手，那么你可以选择一个有远见的人来寻求伟大的事情。你也可以选择能力互补的人，合作可以互相学习，产生惊人的力量，结合起来发挥更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。

二、良好的沟通协调

沟通主要是通过思想交流达成理解上的一致性，协调是行动上的一致性，两者是形成团队的必要条件。

上下级、间、部门之间、员工之间、员工之间，经常会产生误解和怀疑，所以沟通工作应该经常持续。

三、加强激励，形成利益共同体

这涉及到工资、奖励、福利、晋升等方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成荣辱共同的企业命运共同体。

四、建立和谐的人际关系

人是社会上的人。在工作和生活中，每个人都会和很多人交流。人际关系一定有问题。而且，一个人每天花八个小时甚至更多的时间在工作单位，所以人际关系更重要。同事之间友好和谐相处，创造和谐良好的人际关系，会让人感到舒适和精神焕发，让企业融入友好和谐的家庭团队。

作为一家公司，前进需要强大的团队凝聚力，激励个人成为合作者。凝聚力是确保所有员工的才能最大化，同时建立员工敬业度和满意度的最佳方式。