不少企业在招聘新人之后对于新员工的入职培训就显得手足无措，最主要还是对于员工培训方案知识方面的缺少。比如说在招聘新人的时候，招聘人员就需要了解新人所掌握的基础知识，而且必须是对应专业的知识，而在现代招聘工作中招收的新员工，对这些专业的知识都没有涉及过，更别提培训了。所谓的培训就是对于新人的基础知识进行简单的讲解，通过对新人的讲解来对新人进行初步的认识，从初步的认识开始培养新人的能力，并在适合的情况下给予新人相应的岗位任命。

那么对新员工的员工培训方案应该怎么开展呢？企业员工培训方案主要就是从以下四点来进行的：

一、企业的文化，经营理念还有企业内部的管理，企业的发展和经营理念也是需要长期积累和学习的。所以，这种企业文化的培训是最基础的，也是一个必修课程。

二、企业的产品，这就涉及到很多产品的形象、产品的性能以及产品的性能、产品的质量与品牌效应等，所以企业的形象非常重要，企业的形象代表着企业的整体形象、企业的生态，所以产品的性能也是相当重要的一环，如果企业的产品的产品性能差劲，企业的形象就差劲了，甚至可能影响企业的发展，产品的性能好，产品的质量好，那么企业的产品将会越来越受欢迎，越来越受人关注，这对于企业的发展是非常重要的。

三、公司的规章制度公司的管理模式等等等等，在这方面有着非常严格的标准。比如，公司最基础的是公司的员工的职称、薪水，还有各项的奖罚体系。比如员工的年龄、收入、年终奖等等，还有奖金，还有奖励。这些都需要通过培训学习这些都需要通过培训学习之后才知道。这种培训的目的就是让员工知道公司的规章制度、公司的管理模式和公司的管理模式。

四、公司的业务流程，工作流程等等，以及对各项工作的掌握程度等等，而且还有对各项技术性工种的掌握程度，当然了，技术性工种中也有各类各样的工作，比如技术人员工作时需要什么样的技术，这些工作需要怎么掌握等等。

以上四点就是对新员工的员工培训方案的内容了，通过员工培训方案可以对新员工进行一个评估，还可以清楚地了解到员工培训方案目标的达成情况，从而进行针对性的改进，新员工通过培训后工作能力变得更好，更加有利于企业的发展。