企业管理关系到了企业的未来发展，管理到位自然遇到各种困难也能迎刃而解，还可以有效问责，这样后期企业运行也同样有所保障。但是要做好管理，还是涉及到了多方面的管理项目，计划管理、流程管理一个都不能少。

计划管理

各个企业必须要注意基础的计划管理，计划本身就是属于管理的重要组成部分，需要解决目标、资源之间的关系是否匹配才行。要特别注意目标、资源、二者匹配关系才行。必须要确保目标有强有力的支持，同时要能禁得起检验，并且经过高层管理确认。

流程管理

提升企业管理效率关键就是流程，需要有效打破原有职能管理模式，同样也要培养系统思维习惯，真正形成绩效来导向企业文化的建设。管理层需要注重转变员工固有观念，需要提升管理能力的同时，要注意激励、每个月员工参与流程，重视员工提出的建议，以便于完成管理方式的改变。

一定要特别注意没有良好的文化氛围，企业管理也最后会流于形式，这样肯定也会影响到整体管理。这也是为什么一些企业引入了流程再造，改良了管理制度和激励制度，但是却没有取得成功的原因所在，这一点也是各个单位管理者要注意的。

组织管理

各个企业需要平衡权利和责任，只有二者处于平衡状态，才能够解决企业管理中组织管理的主要问题。在进行组织结构设计时，就要注意好必须统一指挥，注意有效管理幅度在5-6个人左右，而且要有效规划分工，同时要注意做好部门划分和管理。

想要真正实现组织管理，必须要保证有专业化的管理团队和制度，以专业化为标准。同时要注意企业分权制度设定，分权后要注意分权是不能再收回的，但是授权是可以收回的。划分管理权利时，要特别注意好这一点。

战略管理

在企业管理中，战略管理是必须要做好整体规划，并且根据具体情况管理情况来调整的。要保证企业的核心竞争力具有进入多样化市场潜能，同样要关注顾客重视的价值、竞争对手模仿能力等，需要从这三个方面的要素来进行竞争力提升，真正提升企业竞争力，做好战略管理，才能真正准确把握市场和消费者的需求。