是什么让你停滞不前？你是担心全球领导经验中的出差要求会影响你现在或将来的家庭吗？或者，你只是没有信心承担更大的角色责任？

根据著名广播员克莱尔·施普曼和凯蒂·肯的力作《信心密码》(The Confidence Code)表述的，自信心是关键的区别所在。概括起来就是，男性认为自己做得到而女性认为自己做不到的情况。我们自己针对性别差异的全球领导力预测研究也呼应了这个主题：比起男性，女性更倾向于把自己评定为效率欠佳的领导者。换句话说，我们得出一个悖论——根据调查数据，女性认为她们作为领导者较男性表现低效，但同时，她们在领导技巧上又表现较好。所以，这真的是自信问题吗？

另一种可能的解释，来自塔拉·索菲尔发表在《哈佛商业评论》上的文章，调查了1000名男性和女性之后，她发现，男性和女性不应聘他们缺乏资历的工作的最主要原因都是：“我认为他们不会聘雇我，所以不想浪费时间。”缺乏自信会在工作场合阻碍女性，同样，无法理解职场系统的实际操作也可能会形成阻力。换言之，申请那些要求证书的工作实际上只是看如何操作。尤其对女性领导来说，要想跟进公司的内部运作，你必须利用你的人脉网络。当然，这需要更多的信心。

泰茜的起床号

我曾因为缺乏自信而吃亏。几年前，我实现了一个相当重要的领导层飞跃。我被指定改造公司的一套产品，将个人定制的培训产品转换成由技术驱动的可扩展产品，以便满足多得多的客户。我领导9个课题的研发，与一支能够完美执行产品理念的跨学科团队合作。但是对于要任命一位整体产品领导者（或者说是这些新产品的“脸面”），我想都没想过。这个角色将负责管理研发（我目前管理的事务）、市场营销、公共关系、教育领域，以及呼风唤雨的销售高手。

我即将错过这个领导岗位，甚至没有意识到我正在参与竞争。另一位候选人是男性，已经开始积极向行政团队游说产品负责人的头衔。决策者倾向于他，部分原因是他看起来非常渴望这个角色，而我只知道一天到晚忙着干活。换句话说，我以为这是顺理成章的事，内置于我所做的工作，并且我已经赢得了这个职位。真是当头棒喝！

起床号！！

就在那时，我领悟到一个重要的事实，对我和我指导的年轻女性帮助很大。即，我们所不了解的业务运作同样阻碍了我们的进步。而我们每天都能做–些改变。

我是怎么处理的？我召开了一次会议，向总裁和另一名高级领导宣布我对职位很感兴趣。但我并不专注于讨论我已经做了什么。相反，我把重点集中于从次要产品中获得的丰富经验，从先前产品发布会学到的智慧，我对组织的认知，以及如何完成工作以保证新产品在未来获得成功的方法。也许他们因为各种原因早就忽略了我，但是，让他们重新关注我和我的才能是我的责任。

最后他们把工作交给了我。令人欣慰的是，该解决方案成为DDI历史上发展最快的产品，我也收到了职业生涯中最美的赞誉。

总裁说：“泰茜，没有人能像你这样敢于为DDI执行新项目。我相信，把这个工作交给你是我职业生涯中做过的最好的决定之一。”

一旦我意识到有必要，我就会向老板表明态度。请注意，我说的是“表明”，而不是“捍卫”。我要做的是阐述我为什么适合担当眼前的工作和任务。

尽早并经常表明态度

虽然每个人都需要声明自己的下一步准备，但女性经常会漏掉做出一些提示，比如何时以及如何提醒人们我们现在能做的事，和我们之后打算做的事。

作为尽责的规则遵守者，女性很可能抓不住要领：只是服从指令并不足以获得成功。

对女性来说，声明式谈话颇有分量。这种呼吁行动适用于所有女性，单身的、已婚的、职场妈妈和重组家庭妈妈。要平衡好这一切的女性需要远离纷争，而且每天都要努力做到最好，应对种种麻烦并完成工作，以便放眼于未来——成为领导人物的未来，还要表明态度。

反思指导

找到好的导师对于新职业来说就像中了彩券。DDI的研究表明，如果你找到一个合适的人选并向他寻求赞助，这个人很可能会答应。但是找到合适人选并非易事，况且很多年轻的女性都不愿意发出请求。感觉那样会很窘迫，好像是在要求别人喜欢你一样，那么你的职业生涯此时正在失去活力。

我们的最好建议是，寻找“专业导师”，能随着你的职业生涯发展给你提供反馈，特别是你在面临拓展型任务时，譬如进行一次重要演示或是将一个新业务单元上线。也许这和你的整个职业关系不大，所以重点在于找到一个现在能帮助你的专家。不要只向女性咨询！因为在你晋升时，你会发现女性领导者较少，所以为什么要限制自己呢？女性导师能够基于她们在职场道路获得的智慧给你建议，男性导师则能建议你如何在工作场所给别人留下印象。两者都能提高你的政治头脑。去拓展人脉网络，而不必感到自己在乞求别人。

凯利·霍伊是天使投资人兼创业顾问，以前还是一家早期女性创业公司的律师。

她说:“在某些方面，我希望女性不再一味关注导师。当女性找不到导师，或更糟糕的，那个人无法奇迹般出现时，女性往往会选择放弃。”

其实，潜在的专业导师很可能就在你身边。

“我经常告诉女人们看看局势，看看是谁在给你活干，看看谁在观察你的工作，或是在谈论你在做的事。这个人会愿意帮助你，他会用政治资本帮助你前进。这些人都是你可以寻求的短期导师或教练。他们是那些你不在场时会为你说话的人。给他们一个了解你有能力的理由。”

本篇内容来自：中信出版社《领导力的精进》