经理培训已经涉及到了企业的中层管理培训，不只是要培训专业知识、管理知识，同样也要培养经理的领导力，并且根据本企业现有发展目标来制定一些切实可行的培训方案。因为针对的是管理层培训，所以与普通员工培训课程内容还是有很大的差异性。那么一般要包括哪些内容呢？

形成管理意识

因为很多企业的经理一般都是内部提拔，而经理培训主要就是需要通过培训让其拥有一定的管理意识。尤其是很多初级员工提升到了管理层后，虽然工作能力不错，但是却不具备相应的管理意识，这样后期团队工作也同样会受到影响。所以一般都是要进行专业培训，除了要有专业化标准和最基础的管理思维外，同样也要让其掌握管理方法。需要养成期自我工作同时，提升分析和解决问题的能力，并且能够学会管理团队，指导团队的整体工作。

打造企业化管理者

经理培训必然要保证专业化，必须要让每个管理者都具备相应的专业知识储备。但是同样也要兼顾企业的战略发展要求，以及不同部门经理岗位的设置差异性，所以对经理培训也有不同的要求。除了要掌握好管理干部的知识外，同样也要将理论知识运用到自己日常的工作中。所以要求经理具有一定的转移能力，可以将公司管理要求、自己管理能力等落实到日常工作中。同时要进行领导能力培训，真正打造企业化的管理者，并不是按部就班学习书本上的知识而已。

提升经理的影响力

影响力也是经理培训中的重点所在，因为经理属于中层领导，承担了较多日常上传下达，以及团队管理的工作，所以一定要具备一定的影响力。尤其是很多大型公司的分工比较精细，那么还是要各个部门之间的协同合作，作为部门经理那么也要具有不错的沟通能力才行。必须要学会如何影响其他人，向上影响力和向下影响力都是不能缺少的，必须要成为合格的管理者。

因为很多企业可能还有特殊要求，所以经理培训也包含了企业自主设定的一些课程内容。而且不只是经理需要培训，人力部门同样也要考虑到各个管理岗位未来2-3年左右的继位者，一旦发生变动，或者是需要内部提拔，即便是不重新培训，同样也要有人可以随时上位。