一个人是否具有领导能力，同样也要注意对方的基本能力情况，而且领导力素质模型不同，具有的领导力也会有一定的差异性。其实领导力模型也会有一定的要素构成，并不是具有单一能力，就可以具有不错的领导力。那么领导利益模型构成的基本要素有哪些？

决策力

实际上真正能够带领企业团队良好发展的领导，都是需要具有不错的决策能力，这也是领导者决定策略和方法的重要能力之一。领导者需要能够明确现在的实际情况，有一些事情不应该做，或者是否需要马上执行等等。这也是领导力素质模型这种比较重要的一个环节，而且真正具有良好决策能力的领导，需要具有不错的预判性，而且能够权衡利弊码上给出正确的选择。这都是需要在日常的工作中不断积累，并且能够掌握全局才能做出的决定。

掌控力

领导力素质模型中领导者也需要具有不错的掌控能力，这是领导力的核心要素之一。领导要能够在团队的工作偏离目标时，及时进行调整，并且能够掌控团队内部的所有成员，了解对方的需求，而且根据现在的既定目标去鼓励员工，以达到最终的领导效果。同时领导需要能够掌控所有的关键资源，并且优化资源分配，在保证日常工作完成的前提下，也能够最大限度使用适合的资源，同样能够知道如何进行工作资源的分配。

影响力

领导的能力到底如何？其实同样也要看影响力。领导力素质模型中影响力是比较不容易形成的，而且日常进行领导力的培养时，就要特别注重提升领导者在团队中的整体影响能力。影响力主要就是领导者能够对团队成员以及相应的事物起到作用的能力。需要领导不断去塑造自己的形象，同样也能够积极处理相应的事宜，并且有正确决断能力。领导力的培养中，影响力是需要在日常工作中不断积累的，也是比较难以培养的一种能力。

群合力

领导力素质模型领导者是需要具有一定的群合力，也就是领导者能够让自己管理的团队具有不错的凝聚力，所有团队成员都能够协同工作，并且可以激发出团队的整体潜力，实现效能最大化的用。需要领导具备影响力的同时，也能够真正了解每个员工的情况，提升整体凝聚能力。