以良好的方式出发并保持下去

不管如何选择，你和老板的关系都是双向的——要么好，要么坏，要么一般般。并且，像其他关系一样，一段好的关系不们需要投入时间和精力，还取决于你本人。所有的关系都始于某个不俗的开端，在网站上你能找到担任领导者前 120 天的一份检查表，有一组行动你应该和老板一起参与。以下几个问题，请在首次进行一对一会面之前思考。

• 你对你们的关系有什么期望/目标?
• 你们一起工作的潜在障碍是什么?该如何解决?
• 你需要对方哪方面的支持?
• 在哪些方面以及多长时间你们要进行沟通或保持联系?
• 你将如何非正式评估你们的关系?

(注意:这不是对你的工作做出评估，而是对你们之间的关系进行有意义的探讨。)在你们开始创建关系时弄清这些问题十分重要，所以请时常回顾。

关注意外事件

有些微观管理老板无论你做什么都爱知道详情始末，但大多教人只是想知道发生了什么，这并非不合理要求。史蒂夫向我们讲述了一起令他和老板贾妮斯关系暂时闹僵的事件。贾妮斯正在进行一个有若干团队参与的复杂项目。在与高级经理协调项目的会议上贾妮斯发现因为史蒂夫团队的一些技术问题，项目将延期三个月。史蒂夫告诉我们:“她非常不悦，我应该提前告诉她的。

寻求帮助解决问题

你希望你的队员们在解决问题和面对机会时能自己想办法。好的老板很少告诉你如何解决问题。相反，他会根据自己的经验给你提一些如何应对新挑战的建议，所以寻求老板的支持很有意义。此外，还有一个额外的好处:没有什么比让领导感觉被需要更好!这里的关键就在于把你的老板看成一笔宝贵的资源，可以帮助你完成你的工作。

成为一个顾问，而不是牢骚大王

我们的老板碰巧是个好老板，最近他召开了一次极具挑战性的商业规划会议。他像往常那样，给出风趣但颇有常识的忠告：“我喜欢和积极的人在一起。我愿意和那些面临挑战时有想法和见解的人一起工作，而不是牢骚大王。”当你能帮忙解决问题而不是制造问题时，你的老板对你的尊重会成倍增加。不要误以为这在巴结讨好老板，要让自已成为一名受人尊重的顾问。如何知道自己做得好不好?很简单，当你的老板开始寻求你的想法和意见时，你就成功了。

退一步海阔天空

忙碌的工作节奏意味着，你很可能把注意力都放在了“完成任务”上。无疑这会渗透到你和老板进行的绩效考核、项目更新指导、计划等各种讨论中。那么，有时候需要轻松一下，花点儿时间建立你和老板(或他人) 之间的关系。你的思考和交谈偶尔也要关注你们关系的质量，而不仅仅是工作质量。除此之外，也许再没有其他简单因素，能够令领导者讨厌每个早上或者享受自己的工作了。

本篇内容来自：中信出版社《领导力的精进》