过去十年，是中国企业高速成长的十年，更是中国领导者极速「生长」的十年。我们目睹了许多企业呈几何倍数地增长，也见证了一批又一批领导者跃迁向上。究竟是是市场的繁荣造就了领导者的成长，还是领导力的发展促成了企业的不断进步？

基于此疑问，我们深入分析了DDI自2009年以来积累的人才评鉴数据，并将从中获取的数据洞察集结成册，发布「中国领导者十年领导力图鉴」白皮书，试图还原在这个高速成长的市场中，中国领导者所走过的、被高度浓缩的发展历程。

DDI在自身专属的大数据库中研究、探寻，全面解析领导力，分析了数万名领导者逾40万条评鉴记录，150多种细分行业，横跨10年的评鉴数据，将从中获取的数据洞察集结成册，试图还原在这个高速成长的市场中，中国领导者所走过的、被高度浓缩的发展历程。

这份信息强大的白皮书，旨在回答以下几个问题：

• 回望过去，引领中国企业发展的领导者究竟是何样貌？
• 向上发展，领导力角色转型的瓶颈在哪里？
• 千帆历尽，什么样的发展举措最为有效与高回报？
• 面向未来，领导者们做好准备了吗？

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谁在引领中国企业的发展？

数字化转型第一定律（即「乔治定律」）给我们的启示是：技术变化很快，但组织变化却慢得多，因为数字化转型更多的是领导层方面的挑战，而不是技术难题。

本报告揭示了中国高管的五种典型样貌，深入分析了过去十年，伴随中国经济的高速增长，不同类型的高管们是怎样在炮火中成长与历练的。

同时，随着经济发展进入新常态，机会红利逐步减少，组织深化转型势在必行。高管将肩负更高的期望，而不同类型高管所面临的掣肘，也已通过他们的个性特质和能力表现显现出来。

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中国领导者准备好了吗？

​未来企业的长足发展，必将有赖于各层级的领导者都做好准备。

本报告通过对各行业各层级领导者、尤其是中基层领导者的成熟度进行解析，发现不同于高管层级呈现出的百花齐放，其他梯队位置的领导者，并非同等地享受到了组织发展带来的牵引力，众多中基层领导者都集中在距离「合格」一步、两步之遥。

对于企业而言，如何在抢占下一个制高点的过程中，提前选择适合下一场晋级赛的运动员，并针对性地设计训练计划，将会是组织人才官的重要课题。

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不同行业应对未来挑战的准备度

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伴随数字化技术在生活和商业各领域的渗透，行业边界日趋模糊、业务模式探索融合。面对跨行业的普遍挑战和各行业的独有难题，各行各业领导者们准备好了吗？

本报告通过详细分析医疗健康、金融以及日常消费领域这三大极具代表性的行业，透视转型变革之下，领导者的表现、技能与个性特质，以及，领导力发展又该有何关注点。

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中国领导力发展的十年成就及反思

纵观中国高管过去十年的领导技能发展历程，我们看到在波澜壮阔的时代发展背景下，中国领导者在一些技能上也有了翻天覆地的变化。

本报告带你解读在不断拨开迷雾，找寻方向的历练中，中国高管在四个业务管理技能上变得日益娴熟，并在近两年迎头赶上了西方高管。

而当人才争夺战越来越激烈，放眼未来十年，报告指出中基层的培养机制仍待体系化的建设，剖析领导力向上跃迁的卡点，以及如何补足核心能力的断层。

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提升发展举措的效率和回报

从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性，也从来没有一个时代像今天这样充满机遇与热忱。身处这个时代，组织与企业家们时刻感受着未来与今时的较量。加速领导力发展，也成为当下学界和实践领域共同关注的话题。如何提升发展举措的有效性？怎样提高组织在人才选拔和培养方面的回报？我们希望能从过去十多年的数据中看到下一个十年的可能性！