当下的挑战在更新，企业培养高潜人才的侧重点也需要更新。过去的培养方案聚焦提升高潜人才的全面成熟度，而现在回报更显著的投资是提升他们的全面适应力，我们总结了一些组织中的人才将面临的有别于以往的挑战，企业应该提前对相应的技能缺口予以重视：

• 如何有效掌握技术知识的快速更迭

• 如何在看不清全局与方向的情况下明智决策

• 如何帮助组织加速反应，下沉决策

• 如何转变文化以引领变革

• 如何在朝令夕改中激励人心

• 如何高效整合跨团队的多元化人才

• 如何与跨代际的人才共赢共生

然而，我们也必须认清现实形势，危机与挑战大概率比人才就位的那天先来。当多变的商业逆境，遇上组织的摸索与试错，尚有时间系统学习绝对是一种幸运，人才的青黄不接才是新常态。这些年，阿里巴巴提过一句话叫做「借假修真」。月复一月、年复一年的业绩数据是「假」，组织能力的培养是「真」。既然永远等不到准备就绪的那一天，更好的办法莫过于以战「带」练，借假修真，借事修人。

以战「带」练不等同于以战「代」练，核心不是为明天而练，更是为今天而战。人才必须要在战中学且确保战必胜，因为今天不赢就没有明天了。当然提前上战场难以避免失误，以战「带」练得以成功有三大关键点，选对事、挑对人、给支持。其中配套的支持系统是企业最容易忽略的环节，可以通过战前给培训，战中配辅导，战后做复盘的形式为高潜人才设置几道安全网。

不论企业的人才管理部门是否做好了准备，以战「带」练一定是未来的新节奏。

本篇作者

孙逸彬 Billy Sun

DDI大中华区人才管理业务总监