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从聪明到适应:过去有潜力,不等于未来有潜力

内容摘要:

潜力是什么? 这不是一个亘古不变的概念,而会随着商业环境的改变而改变。中国的商业环境,经历过三个不同的阶段。

 

潜力是什么? 这不是一个亘古不变的概念,而会随着商业环境的改变而改变。中国的商业环境,经历过三个不同的阶段。

 

第一个阶段大约从30年前开始,我们走上了确定性的快车道。此时最有潜力的人才就是那些有结果导向的人。因为机会多、竞争少的时代,敢去做,结果就不会太差。

 

第二个阶段是前几年开始的互联网红利时代,环境变得VUCA。但红利之下机会还是很多,因此我们称之为「VUCA的顺境」。这时我们最需要快速学习、善于学习、能跟上节奏的、聪明的人才。

 

第三个阶段就是今天,环境仍然VUCA,但已不再是顺境。企业此时最需要的不再是简单的聪明好学者,应对长期持续的不明朗,最需要有成长型思维的适应性人才。

 

 

这个时代,错误是最贵的成本,而适应性人才善于利用一切资源快速成长,可以减少亲身试错。他们具有旺盛的好奇心,从探索陌生中成长;善于换位思考,从理解他人中成长;积极接纳反馈,从经验反思中成长;主动适应变化,从体验逆境中成长。恰如达尔文所说:能够生存下来的物种不是最强的,也不是最聪明的,而是最适应变化的。

 

不明朗中也有确定的变化,即全球企业数字化转型变革的加速。疫情大封锁带来前所未有的无措停摆,逼迫所有企业开始深化思考数字化转型之道。适应数字化转型,我们需要人才惯于概念式思考,才能在信息狂流中洞察本质;更期待他们敢于质疑,习惯用数字说话;也需要他们能预见短痛的场景,但依然敢于承担风险、鼓励试验,短暂跌倒后仍然坚韧前行。

 

各式挑战对人的要求不尽相同,但适应力是新时代高潜以不变应万变的内核。

 

 

本篇作者

孙逸彬 Billy Sun
DDI大中华区人才管理业务总监
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