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从个体到团队:始于个人潜力,终于团队效能

内容摘要:

过去说领导力,是一个人领导一群人,现在则是一群人互相影响。如今我们需要靠提升团队综效来兑现个体价值,我们的目标不是挑选一位优秀的球员,而是组建一支所向披靡的球队。

 

随着环境的复杂性,目标路径的模糊性上升,组织形态进化的趋势是去中心化,并走向深度协同,团队的概念和特征发生了巨大的变化:

 

过去的团队

 

业务流程的集群

现在的团队

 

共同责任的集群

 

· 有既定目标,靠合作执行目标

 

· 因分工产生个人职责

 

· 独立明确的角色,有自己的任务边界

 

· 同质降低沟通成本,提高个人效率

 

 

· 方向一致但路径模糊,需要协同共创

 

· 因共同职责产生协同

 

· 动态模糊的角色,与他人共同完成任务

 

· 多元提升思维碰撞,提高团队产出

 

 

过去说领导力,是一个人领导一群人,现在则是一群人互相影响。如今我们需要靠提升团队综效来兑现个体价值,我们的目标不是挑选一位优秀的球员,而是组建一支所向披靡的球队。

 

 

我们发现,成功的团队组合具有这样的化学反应:

 

• 彼此和而不同,具有多元的特质和技能

 

• 各自承担促进团队成功的角色(如:创新者、执行者、谋略者等)

 

• 每个人都有可以发挥的长处而不至于被埋没

 

• 每个人的短板都可以在协作中被补位,对目标最重要的角色上没有缺失

 

• 明确自身的长处和短板,以团队目标为导向,在彼此学习中扬长补短

 

• 了解他人的长处与短板,用他人适宜的方式沟通与协作

 

正因如此,一次有效的组织诊断或人才盘点需要回答这个问题:如何通过一群各有所长的人去打造优秀的团队,产生多元的综效,进而塑造组织的人才竞争力。而获得个人的信息与数据,是为了以业务举措为出发点,决定通过怎样的团队组合,更有效地落地企业战略,加速转型。

 

 

本篇作者

孙逸彬 Billy Sun
DDI大中华区人才管理业务总监
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