身处的位置会决定思考的立场，思考的立场会决定判断的标准，判断的标准会决定我们的好恶。在企业中身居不同位阶的领导者，对于何为好领导有着差异化的定义。这种差异化的定义让我们有所发现，在分析了来自72家企业的3693条调研数据后，我们发现了以下趋势（见【图1】）。

发现一：越往高层，越在意文化认同，越在意韧性

在“喜欢什么样的领导者”调研中，对于“认同公司文化”和“有韧性和抗压能力”特质的重视程度随着位阶的上升而明显提升。

发现二：相比高层，中基层更重人情味

基层员工在“喜欢什么样的领导者”调研中，对于“有人情味”的重视程度高居第5位，而高层仅将其排在了第17位。

发现三：越往高层，越不喜抗压弱和小富即安

在“不喜欢什么样的领导者”调研中（见【图2】），随着领导者的层级逐渐上升，对于“抗压能力差”和“小富即安”的容忍度逐渐降低。越往更高的位阶，越不喜欢领导者沉迷于眼前的压力或安逸，而无法跳出当下，着眼未来。

背后的道理容易理解，背后的问题不易化解。我们都懂的道理是，我们身处的位置决定了所关心的话题。就像一线员工很少主动思考公司五年后的战略目标，而多数企业创始人也很少主动关心员工今天有没有睡足八小时。

难以化解的问题结症也在于此。“夔怜蛇，蛇怜蛇，蛇怜风，风怜目，目怜心。”不同层级的员工受制于各自有限的视角，往往见树不见林，由此引伸出不同的偏好，似乎对立在所难免。

没有员工思维的老板，和没有老板思维的员工一样前途堪忧

身为老板的公司高管往往格局高远，但成事的组织能力根植于广大员工之中。当高层大谈战略格局时，其实换一种角度看，所谓“格局”也可以理解为高层从自身利益角度思考的本位主义。

我们常说没有老板思维的员工容易前途堪忧，殊不知没有员工思维的老板同样难以凝聚人心，将事业做大做强。

实现不同立场下互利共赢的第一步，是承认不同层级之间存在诉求差异。只有认识到了差异，才有机会寻求弥合差异的解决之道。因而，对于无论身处什么位阶的领导者，“换位思考”都是一项必备的修炼。

本篇内容来自《成长期企业管理者领导力调研报告》