中国的企业准备好数字化转型了吗?

根据DDI调研数据显示，93%的企业已经开始或正在经历数字化转型。互联网企业与传统企业一样，几乎60%的公司都在面临战略/业务模式的转型，30%左右的企业面临产品/服务的转型。在文化/价值观/行为模式方面，第二产业占13.46%，传统第三产业占7.62%，而互联网产业则没有进行这方面的转型。我们推测，互联网企业属于新兴企业，企业文化、价值观和行为模式可能处于萌生和塑造的过程，因此可能不存在转型的需求。

按照数字化转型的大趋势来说，大多数企业一般会先制定一个清晰的数字战略以及业务发展路线图，然后按照既定的路线图，利用数字化技术对产品和服务进行创新。最后企业需要培育新的文化，去驱动企业的整体转型。

大数据、人工智能、云计算等热门数字化技术于近几年发展势头迅猛，因此多数企业正处于明确数字战略或找寻创新服务或产品的阶段。然而，在我们对一些企业的进一步访谈后发现，那些顺利完成数字化战略和产品转型阶段的企业往往更注重文化和价值观的转型，因为他们发现这其实是推动企业成功向数字化转型最关键的驱动力之一。

中国领导者对数字化转型的信心程度如何?

本研究将从以80/90后为主的互联网原住民，以及60/70后为主的互联网移民为切入点，来分析两者对企业数字化转型的信心以及面临的障碍。DDI的研究发现，两者对数字化转型的总体信心度普遍不高(平均分为6.55分，满分为10分)。

到底是哪些因素导致了他们对企业数字化转型的信心不足呢?通过调研发现，互联网原住民和互联网移民都认为，企业转型所遇到的障碍的前两位分别是战略清晰度和管理机制。

在VUCA时代，商业环境充斥着不稳定、模糊、复杂多变的因素。他们有着同样的困惑:面对瞬息万变的市场，该如何制定正确的战略方向?又该如何带领企业顺势而上，完成数字化转型?只有当企业领导制定了明确的方向，大家才能拨开云雾见青天，共同助力企业的成功转型。

管理机制也是阻碍企业转型的重要影响因素之一。在DDI的深度访谈中发现，管理机制的障碍主要集中在跨部门合作的问题上。过往各自为战的部门工作模式不再适应如今的时代，部门墙必须被打破。各个部门间必须进行跨部门协作，形成转型合力，甚至还要组建跨地域的虚拟团队来达成共同的企业目标。这对企业固有的管理模式与组织形态来说，也是一种新的挑战。

从我们的调研中发现，60/70后和80/90后的领导者对阻碍转型的因素基本达成了共识。面对这些阻碍和挑战，中国的领导者到了不得不采取行动的时候!