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什么是领导力?如何具备领导力?

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企业的所有想法,都要落实到每个人的行动中。人的问题,就成为所有问题中最根本的问题。 如何具备领导力,你能领导谁,如何组建团队,如何快速成长?

 

什么是领导力

 

领导力首先是做自己,马云那么有领导力,雷军这么有领导力,马化腾这么有领导力……这些企业家都很有领导力,我只是想学习学习,看看别人的领导力是什么,有什么共同点。有领导能力的模型吗?你能建立一个可以学习和复制的领导模型吗?在研究了这些成功的企业家之后,我很快就有了一个新的认识:他们都是不同的人。例如,雷军,他是一个非常勤奋的企业家,从早上8点到晚上9点,这点我自认为做不到。我也看到了马云的吸引力,可以调动每个人的激情,我能学习吗?也不能。许多优秀的企业家都是非常有领导力的人,但他们都是如此不同的人。如果我也想有领导力,我该怎么办?你想向谁学习?我发现我眼中看到的这些企业家都有不同的个性,不仅仅是一个人。比如我看《腾讯传》,觉得马化腾对失败和失误的宽容造就了腾讯。

 

如果没有对一些边缘化部门的包容,比如QQ邮箱的包容,就不会有后来的张小龙,更不用说现在的微信了,所以包容这个词可能是马化腾塑造的领导力。但我的朋友告诉我,事实并非如此。她密切观察了腾讯。虽然从最终结果来看,马化腾的包容性带来了创新,但事实上,马化腾是一个决策缓慢的人,特别是当他面对复杂的事情,可能会让别人感到尴尬时,他往往不知道该怎么办。当他不知道如何处理它时,他就不会处理它,这得到了一个结果:他对边缘化部门的包容性。这个例子让我突然意识到,领导力似乎并不等于我们熟悉的一堆词,比如勇气、果断等。一个决策缓慢的人也可以有很好的战略眼光和领导能力。因此,我终于松了一口气,得出了一个结论:我不需要模仿任何人,我不需要学习任何人格特征。因此,获得领导力的第一个秘诀是做你自己,尽可能完全做你自己。我终于可以成为一个真正的自己了,但下一个问题是,我能领导谁呢?2.你只能领导你喜欢做自己的人,而不是任性地做自己,我们也需要领导别人。我问了很多人一个问题:你能领导谁?

 

我给出了两个选择:你能领导爱你的人还是你爱的人?似乎每个人都不假思索地认为,当然是领导爱你的人。如果这么多人爱你,他们愿意被你驱使,为你做出贡献。当然,你对他们有领导力。

 

我当时质疑这一点。明星们总是有超过1000万的粉丝。他们很有领导力吗?显然不是。明星不是这个社会最有领导力的人。你认为你可以领导爱你的人。当你试图用这种模式获得领导力时,你会变化,故意在别人眼中扮演好的你。在不同的人面前,你扮演的不真实的自己越来越多,这与第一点——做你自己——相反。所以我毫不犹豫地否认了这个答案。我后来思考的答案是:你只能领导你喜欢的人,你能喜欢多少人,决定了你领导力的边界。 你可以谁都不喜欢,甚至连你自己都不喜欢,但这意味着你连自己都领导不了。

 

所以我才说,爱人的能力、爱人的范围决定了我们领导力的边界。当我工作的时候,我没有和同事们相处那么多,也没有整天和他们在一起。而且当时我喜欢人的能力也有限,可能我只喜欢一小部分的人,有明显的亲疏远近。 虽然有的时候会跟同事们在一起,但我觉得那只是团队建设的需要,并没有真正享受那个过程。所以,这个状态肯定影响了我当时的领导力。 3.寻找与你最匹配的领域 尊重内心的真实感受,自然会引出领导力的第三个要素:找到你真正热爱的领域,你的领导力只能在与你所匹配的事物上予以发挥。

 

什么是领导力

 

举个例子。阿里试图社交,但一直不温不火。没有办法,这是由企业的基因决定的。

 

相反,林肯是美国历史上最伟大的总统之一,也是世界上最有领导力的人之一,但他并不总是有领导力。

 

在成为总统之前,林肯曾经在军队里管理过一排。当时,他没有领导力,后来被军队劝退。但当了总统后,他表现出了很强的领导力。

 

因此,这些经历给我的启示是,无论是一家公司还是一个人,我们都应该找到合适的东西来匹配我们自己的特点,这样领导者就有发挥的空间。但别担心,无论你有什么特点,每个人都有领导力。

 

在获得领导力的过程中,我总结了三点与大家分享:

 

1.勇敢地做自己。

 

2.建立你真正喜欢的团队,因为你只能领导你喜欢的人。

 

3.做与你的特点和领导力相匹配的事情。

 

我相信你的领导力会得到充分发挥,你也会成为一个有领导力的人。

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