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企业数字化转型策略建议 | 企业战略管理

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我们也看到了有组织的数字授权和运营的数字变革,那么我们应该如何进行数字化转型,以及我们对数字化转型的战略建议是什么呢?这是我下面的一部分,重点与你分享。

 

首先,我们需要了解今天数字化对我们的影响,以及我们需要评估自己的数字竞争力是什么阶段?

 

然后,在这样一个阶段,我们需要考虑一个基于这样一个计划的数字驱动战略规划来制定我们的数字战略。

 

有两个重要内容:第一个内容是我们的商业数字化创新,第二个内容是我们运营的数字化转型。

 

基于这样的计划,我们可以有序地设计我们的数字措施,并相应地考虑组织、人才、技术、金融和生态的数字保障。这样的战略框架可以确保你自己数字化转型的有序实施。

 

典型的策略也可以简单地与您分享。我们列出了企业数字化转型的五个核心典型策略:

 

我们可以看到,举重如轻,所谓举重如轻,就是从企业内部的业务中找到一个小的业务单元,先进行数字化转型。在这个过程中,我们可以尽可能的特殊业务单元,给他更多的特殊政策,用现有的业务孵化它,帮助它成长。

 

同时,我们也看到一些我们称之为大,所谓的大,是我们可能想进行数字转型,我们有一些链接,或一些业务单位,它本身对资本市场很有吸引力,抛出它,让它独立孵化,我们看到许多企业在这个过程中完成了传统组织的僵化限制;

 

然后我们可以看到另一个叫做参与活动,即释放企业价值链中的优势,与更多的企业进行数字合作;

 

我们还看到,有一些机会被称为利用这一趋势的布局,首先数字化其原始产业链中的完整生态,然后将其转化为更大的商业模式和创新发展;

 

企业战略管理

 

在数字化转型中,有三条核心路径可以简单地与您沟通。

 

首先,我们称之为从上到下的顶层设计;第二,我们称之为从外到内,从客户体验和用户交易价值优化;第三,我们应该从点到面找到一个点,然后成为一条线,最后成为企业的整体数字化转型。

 

因此,在整个数字化转型过程中,对整个数字化人才的核心要求也在发生变化。

 

这里我们列出了五种技能和三种能力的核心框架,我们最重要的是提到,对于数字人才,不仅仅是考虑技术研发人才,更重要的是考虑他的跨团队合作能力、快速学习能力和战略思维能力。

 

所以我们想与你交流的一点非常重要。事实上,数字化绝对不是所谓的简单技术升级和技术变革。我们认为,认知升级可能比我们今天从技术的角度来看更重要、更有价值。

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