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如何搞定年度压力时刻:绩效面谈

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直播介绍

 

有人把绩效考核看作一场清算大会,绩效面谈,则是众多职场人的「年度压力时刻」。

 

有压力的不仅是员工。

 

管理者可能也同时面临着「追加指标」和「缩减绩效奖金」的双重任务。

 

在现代绩效管理工作中,每年至少要执行两次绩效复盘,才算有的放矢。而绩效面谈,就是绩效管理工作中回顾、反馈非常重要的环节。

 

对管理者而言,他们不仅能从面谈中获取员工对公司战略的看法和工作能力,更长远来说他是要通过面谈去想未来怎么用好每个员工。而员工也在这一过程中不断获得反馈,展现自身的业务素养、分析和沟通技能以及更高阶的战略理解、执行能力。

 

然而,对于绩效面谈,很多企业并不重视,特别是中小型的民营企业,要么走走过场,要么干脆没有。

 

这也是为什么绩效面谈会被评为「年度压力时刻」,因为稀少(这是不对的),但关键(关系到年终奖的多少、未来一年的调薪幅度、下一年度的目标等等)。

 

本期直播内容,带你了解:

 

  • 如何复盘绩效成果,保证年底面谈顺利?
  • 从老板的看,绩效面谈的重点和检核要素是什么?
  • 按劳取酬、论功行赏,考评结果如何做到双方达成一致?
  • 如何从业务出发,和Leaders一起共建科学的绩效管理方法?HR在当中扮演什么角色?