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领导力数字化方案设计 | 训练营招募中

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*该课程为系列课程,点击【立即学习】试看第一章《需求识别分析》。完整课程请报名训练营。

 

课程介绍

 

常言道:执行靠自己,方法找咨询。咨询公司的立身之本:方法论。

 

什么是方法论?以解决问题为目标的理论体系或系统。很多公司花大价钱找咨询公司,买的就是:解决(问题)方案。

 

所谓「咨询型」培训,实则是一套人才发展方法论,包括技术、工具、分析方法,引导企业管理者深层次诊断问题,梳理寻找企业问题的最本质原因,并确定解决的思路和方向。

 

从组织的角度上看——

 

越处于快速发展中、业务拓展型的企业,对于培训的需求就会变得更加敏捷和立体。

如何真正做到——根据业务问题来设计不同的培训项目,随着业务架构的不断调整,快速匹配发展方案,解决人才问题。

这意味着,对于培训管理者而言,能力要求中「理解业务」大于「方案设计」本身。

 

从培训从业者职业发展的角度来看——

 

如果一名培训经理将自身定位停留在「执行」,仅仅用组织培训实施来体现自身价值,那么职业发展只会越来越窄;而能够利用数字技术,构建基于业务需求的项目方案,运营思路清晰者,则很快会脱颖而出,职业发展也会更加宽广。

 

作为业务伙伴的培训工作者,你是否拥有将「业务问题」翻译为「能力要求」的能力?

 

这门课程,总结DDI多年人才发展咨询经验,汇总成深入浅出的知识图谱,结合扎实的实战案例,赋能培训管理者、TD、LD​建立培训知识体系,深入识别分析业务场景中典型效能不佳的原因,掌握培训专业技术——将「业务问题」翻译为「能力要求」,并根据公司需求、能力发展难易、学员特性等设计合适的学习方案,最终达成绩效提升。

 

适合对象:
  • 负责人才发展、领导力发展的HR管理者
  • 参与企业内部人才发展的领导力教练
  • 企业培训师、教学设计师

 

学习目标:
  • 建立数字化培训知识体系,成为业务伙伴
  • 掌握培训专业技术,理解领导力发展基本盘
  • 能够独立操盘线上学习发展项目

 

课程特色:
  • DDI多年人才发展咨询经验提炼知识图谱
  • 只讲干货,短而精的微课讲解深入浅出
  • 系统化实战案例研讨贯穿课程始终

 

课程导师:叶庭君 DDI亚洲区高级副总裁、大中华区董事总经理

 

课程大纲:

 

第一章:需求识别分析

 

课1.1 基中层管理者为何效能不彰

课1.2 常见业务问题及背后原因

课1.3 哪些问题可以通过培训方案解决

 

第二章:明确培训方向

 

课2.1 提升能力的方法及优缺点

课2.2 选择合适的发展方法

 

第三章:数字化学习项目设计

 

课3.1 为何需要线上培训

课3.2 如何设计高效的线上培训

课3.3 线上培训设计案例分享

 

第四章:项目设计进阶 – 培训运营

 

课4.1 培训运营 – 提升完成率与参与度

课4.2 运营设计案例分享

课4.3 培训成效衡量

 

第五章:汇报方案

 

课5.1 老板为何听不下去 – 避坑秘籍

课5.2 提升你汇报时的影响力