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HR是绩效管理的把关人,管理者和员工才是背起公司绩效的主力军。
绩效管理是企业战略目标实施、落地的工具,你的企业在绩效管理上足够具备适应性优势吗?
绩效管理到底是如何沦为公司“毒奶”的?只有先找到其中的症结,才能采取科学合理的改进措施以应对。
绩效考核是企业的一个很重要的主题。企业把员工聚在一起,除了成就事业以外,很重要的一个部分就是大家的劳动回报。
绩效管理,其实不止是HR的事,关键看管理者对绩效的理解。
从公司、人力资源、员工三个层面来看绩效管理。