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经理人进阶(ATL)

应对不确定性的商业环境,企业需要经理人能够做到拥抱变化,敏捷管理。一方面能快速带领团队拥抱变化,另一方面也能做好协同,提升团队战斗力。
学习产出
打造“内外兼修”的资深经理人:对外敏锐觉察,敏捷应对;对内深度协同、磨练内功。
目标学员
中层经理人后备、管理经验在1-3年及以上的资深经理等。
建议学习周期
5-10周

课程设置

5个主题     33门在线课程    5个情景案例    每个主题各一次诊断与考核机会

课程大纲

能力诊断
微课学习
内容
1.影响力,究竟是什么?
影响力的定义、作用以及三大要素
2.了解立场,获得他人承诺
了解影响力三要素之一“承诺”,以及界定承诺的三步骤
3.七大策略,影响力更有效
影响力三要素中的“策略”:找到最佳方法来获得利益相关者的承诺
4. 巧用包装,打动他人
影响力三要素中的“包装”:三大包装手段,让所要传达的信息更加生动,促使行动发生
5. 获得承诺,如何发展下一步?
针对不同利益相关者,进行承诺评估和后续行动的跟进
6.六项关键行动,塑造出色影响力
影响力的六项关键行动,帮助管理者提升影响力,赢得他人承诺
情景模拟
内容
1.线下体验店
新开门店问题多,怎么解决?
能力考核
能力诊断
微课学习
内容
1.第一课-变革,与我有关吗?
课程导入:了解变革的定义及什么是成功的变革。
2.第二课-变革来了,我能做什么?
了解变革反应的四个阶段:抗拒、观察、适应、拥抱;
掌握个人变革章程:了解变革、正面思考、调整行为。
3.第三课-变革加速器一:说清楚,才能推得动
理解变革加速器一:说明目前正在改变的事及缘由;
能够向下属准确传达:什么在变,为什么要变,对组织、团队及个人有什么收益。
4. 第四课-变革加速器二:解除情绪警报,赢得认同
理解变革加速器二:征求各方反应和感受;
运用人际互动原则中的鼓励参与及同理心体现变革加速器二。
5. 第五课-变革加速器三:理清局面,重获掌控
理解变革加速器三:重新获得掌控感;
能够运用“变革掌控表”帮助下属重获掌控感;
掌握两个实用小技巧:提问、促进团队成员之间的讨论。
6.第六课-示例示范:加速器的综合运用
变革加速器与沟通守则灵活搭配的案例运用。
7.第七课-驱动变革的五个关键行动
理解并掌握驱动变革的五个关键行动。
情景模拟
内容
1.新路径,新挑战
一个主管的变革三部曲
能力考核
能力诊断
微课学习
内容
1.事半功倍,还是事倍功半
了解协作于伙伴关系的定义以及协作的重要性。
2.撬动伙伴协作的“利器”
伙伴关系建立的成功五要素,并深入思考它们的意涵和联动关系。
3.打破“本位主义”障碍
打破伙伴关系的核心障碍,了解好用口诀的上半部。
4. 让伙伴们凝成一股绳
OBBSAM口诀的下半部,将协作关系与任务目标紧紧结合在一起。
5. 想得好,还得说得好
如何用基本原则维护正面气氛并将OBBSAM有效运用在沟通过程中。
6.五大关键行动,灯塔般的存在
怎样随时保持良好的协作状态和伙伴关系,5个关键行动来帮你。
情景模拟
内容
1.个性汽车
建立伙伴关系,创造良好协作
能力考核
能力诊断
微课学习
内容
1.了解冲突策略模型
了解面对冲突时的五种策略模型
2.点明冲突的影响和后果
关键行动一:强调冲突的影响
3.找到冲突的根源
关键行动二:澄清冲突的原因
4. 处理冲突中的情绪
关键行动三:对各方表现出同理心 关键行动四:专注于解决冲突
5. 形成解决冲突的方案
关键行动五:发展他人对于如何解决冲突的想法 关键行动六:针对解决方案达成共识
情景模拟
内容
1.项目血泪史
两个部门,一场纷争
能力考核
能力诊断
微课学习
内容
1. 团队领导者:催化剂,还是反应物?
了解团队领导者常见的三大挑战
2. 从“大唐天团”看成功团队
团队的成功五要素概述
3. 流程 | 团队管理的“神器”
团队成功五要素之“流程”,明确团队成员的角色职责、制定团队章程。
4. 结果 | 你的时间,都去哪里了?
团队成功五要素之“结果”,确定团队任务优先级,以便实现公司首要目标
5.沟通 | 高效团队润滑剂
团队成功五要素之“沟通”,激励团队成员积极主动交换所需信息、有效互动
6.承诺 | 高手不等于高效
团队成功五要素之“承诺”,强化团队合作意识和行动
7.信任 | 团队信任方程式
团队成功五要素之“信任”,了解影响团队信任的四个因素
8. 虚拟团队:时空隔阂的挑战
带领虚拟团队的最佳实践,避免参与缺失、焦点分散等虚拟团队的挑战
9.六项关键行为,助力高效团队
打造高效团队的六项关键行为分析
情景模拟
内容
1.火星移民计划
身处外太空,团队挑战如何解决?
能力考核

购课须知

如何购买并开始学习?
• 在线直购:企业或个人在线购买解决方案成功后,请根据邮件提示添加指定企业微信号,确认学员信息,我们会在1个工作日内开通学习账号,学员收到短信通知后,即可在微信端直接进入课程学习。
• 企业咨询购买:大额采购或不便在线支付,可点击“企业咨询”进行采购,请填写真实联系方式、方便联系的时间与具体采购需求,如一项或多项方案及对应学员数等,我们会在收悉提交信息的1-3天内与您取得联系。

解决方案支持多长时间学习?
方案内课程自开通账号起有效期1年,在有效期内,课程支持反复学练,不断巩固。 督学及答疑解惑服务仅在方案建议的学习周期内提供。

如何进行学习管理,并获得企业培训报告?
• 企业培训(5位学员及以上):培训管理者可在「英跃学习管理后台」随时查看学习进度,以及下载学员个人学习报告、企业团体报告。
• 个人学习(5位学员以下):可于学习界面自助查看测评与练习数据报告,或与客服联系获取学习报告

购买后是否支持开具发票?
平台可自助申请电子发票,在订单提交前勾选“我要开发票”备注开票信息和邮箱,工作人员会在开课后一周内发送发票至填写邮箱。

如何获取认证证书?
完成所有学习内容,在课后考试中达到“良好”水平以上、或在情景模拟中获得全五星,将能获得DDI颁发的领导力认证证书。


本学习方案为虚拟内容服务,激活账号后,无论是否完成学习,不支持退款、转让,请务必详细了解课程信息再购买,请您理解(如需帮助请加客服微信)。

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