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灵活运用学习元素,建立串联生态型人才发展体系

英跃的移动学习形态不仅能够很好地解决永辉零售业态地域分布广、培训成本高昂等难题,同时HR能够及时跟进学员学习进度,进行有针对性的反馈。

 

一、项目背景

永辉,国内零售领军企业,创立于 2000 年,持续保持高速成长,已发展成为一家年销售数百亿、市值近千亿的 A 股上市零售业龙头企业。

目前,永辉旗下各业态已覆盖全国20余个省份、200多个城市,门店近千家,年销售额近600亿元。

随着公司业务的急剧扩张与发展,企业迫切需要提升一线人员的专业与管理能力;与此同时,为了更好的激励员工,企业内部管理采用了“合伙制”,员工的角色转换为“经营者”,能力也需要随着角色转变快速匹配。

二、问题与需求

人才挑战

    · 公司发展迅猛,需要大批量学习能力强、创新性的人才,提升营运线专业知识储备和管理能力。

    · 人才流动较大,希望能够通过提升一线经理的经营管理能力,从而提高团队能力和凝聚力。

    · 小店独立核算,不同分店之间需加强协同意识,合作共赢。

    · 为应对VUCA的社会环境,公司变革较快,如何让一线员工的个人目标与公司目标统一,是亟待解决的关键问题。

培训挑战

    · 过去主要关注在营运线技能类的培训,对领导力的开发资源和经验不足。

    · 培训效果难以有效及时的跟进及反馈,持续性和落地性待加强。

    · 学员分布五湖四海,时间、差旅、组织等成本很高。