如何制定合适的企业员工培训，使员工能力得到提升

为了创造一支令人满意且高效的员工队伍，培训经理必须提供进一步培训和成长的机会。不幸的是，太多员工或高管认为培训无聊或没有必要。员工感到培训无聊的原因无疑是因为错误的培训方式，所以需要企业根据员工的需求调整企业员工培训的类型，以确保他们以最合适的方式获得所需的信息。

怎么样能为员工提供符合他们的企业员工培训呢？

1.讲师指导培训

讲师指导是培训的传统方式，讲师们会在教室里展示材料。特别是对于复杂的主题，这是一种非常有效的企业员工培训方法。讲师可以回答员工的具体问题或帮助他们获得更多资源。

然而，以讲师为主导的培训有一些缺点，其中就包括了实施的成本和时间。

2.在线学习

电子学习依赖于在线视频、测试和课程来进行培训。员工可以使用智能手机或公司电脑进行线上培训。

这是最简单的企业员工培训类型之一，可以扩展到更多人，尤其是那些远程的人。通过互动游戏、测试、视频、活动甚至游戏化组件让员工积极参与培训。

当然，电子学习也有自身的挑战。如果没有可靠的教学设计策略，使电子学习变得有趣的图形和视觉效果也可能会使其成为噱头或很快过时，所以线上培训也要时常保持更新。

3.模拟企业员工培训

模拟培训通常由计算机或虚拟现实设备提供。尽管生产软件或技术的初始成本很高，但对高风险或较高风险领域的员工进行模拟培训是一个必要的选择。你经常看到飞行员或医生的模拟培训，这对其他员工也很有用。

这种类型的企业员工培训非常有效和可靠，可以让员工以自己的速度不断进步。

4.实践培训

实践培训包括任何专注于员工个人需求的体验式培训，它直接在工作中进行。实践培训可以帮助员工完全适应他们即将到来的角色或当前的角色，并提高他们当前的技能。

实践培训的优点是它可以立即应用到员工的工作中，并在其涉及到新设备和新业务时进行有效培训。这是一项耗时的企业员工培训，但最好在计划阶段有足够资源支持员工时使用。

5.辅导或指导

辅导是指引入训练有素的专业人员，他们有时可以提供更多省时的方案，但这种类型的企业员工培训更加侧重于员工与更有经验的专业人士之间的关系，如他们的上级、教练或高级员工。一对一的指导风格在员工之间建立了一种远远超出培训范围的关系。它还允许员工在课堂上提出他们可能不愿意在讲师指导的培训中提出的问题。这种培训方法可以亲自完成，也可以通过在线辅导课程以虚拟方式完成。

虽然指导有所优势，但它十分耗时，成本也较高，应该适当地使用，以降低这些成本。

为员工提供适合他们的员工培训可以提高他们的能力，提升企业竞争力，实现企业和员工互利的局面，使企业更加蓬勃。