主管层应该开展什么样的培训？

一个公司的主管层是为企业的发展战略服务的，主管层的管理培训当然应该从战略的角度出发！然而，公司的管理也是有等级的。一般来说，企业的管理者分为三个层次：高级管理者又称战略规划层，中层管理者是战术规划层，基层管理者是战术执行者。与宏观思维和战略决策能力相比，基层管理者更注重执行和执行能力的培养。今天我们来谈谈基层管理者的培训。

那么，如何衡量一个企业的基层管理实力，如何制定相应的培训课程呢？我们认为，企业开展基层管理培训课程的一般途径是建立一个胜任力模型，分析企业基层管理者的培训需求，并将其作为基础培训内容。

如何进行企业管理层培训

1.从实际出发，长期保持管理培训。

公司的管理培训不是一朝一夕就能实现的。它不能完美地解决这个问题，因为一个培训课程或一个研讨会。培训是为了解决这个问题，而不是一个正式的项目。公司管理层面的培训活动应与企业发展战略一致，因此管理层面的培训课程应与企业的实际发展战略相结合，并结合具体业务进行规划。

2.现状调查：培训前调查，确认管理干部现有的管理能力和技能，确认每个人的需要；

3.分级管理：管理干部的培训不能一概而论。每个人的能力都是不均衡的，每个人都有自己的未来。学生应根据每个人的能力水平进行分类，制定公共课程，同时制定具有高度针对性的课程。

4.价值培训：管理干部是公司的核心群体。他们的价值观和公司的价值观之间的匹配与他们自己的去和留有关，以及员工价值观和忠诚度的培养有关。

5.绩效晋升同步配合：制定合理有效落地的管理干部绩效考核与晋升机制对于他们空杯的参与学习和带动培训积极性及提升工作责任心与高效工作都会起到很大作用。

主管培训是一项系统工程。如果你想要一个好的项目质量，你需要从培训的各个环节努力工作。任何环节都不应粗心大意。培训应该看到效果。最重要的是与工作相结合。只有这样的培训才是实际的，才会受到欢迎，才能产生效果。培训与实际工作脱节，结果只能是竹篮打水。