【领导力培训】从三个层面来考虑领导力

企业发展是在不断变化的环境中发生的，大环境并不可控，但企业可以影响企业应变问题的能力，这部分能力受企业全体管理者影响。管理者所能具备的领导力就是其中的关键，领导力是可以经过学习培训培养的，越来越多企业重视企业员工培训。

一般在谈企业需要的领导力培训的时候，一般说来，通常会从三个方面来考虑。第一、是找从什么渠道，选择什么讲师，这叫做“要素思维”。第二、是如何系统地规划领导力培训，这叫做“结构化思维”。第三、领导力是什么，有什么作用。这就是“底层思维”。

第一、领导力学习渠道多样，但是眼界越丰富，对提升领导力越有帮助。第二、领导力培训并不复杂，但需要有案例的学习，有经验的积累，是阶段性的学习，需要具备专业的知识理论。第三、领导力的三要素：目标明确、共同获益、团队团结。

而谈到领导力培训，第一点是要了解企业发展的三个趋势：企业形势转变，企业将从资本驱动到资本和人力双驱动转变。随后便分析出领导力的五个发展方向：

（1）领导力必须依托创新和技术的加持；

（2）颠覆性的领导力表现会出现的大组织的小单元，或者是中小企业；

（3）没有组织发展，就没有领导力；

（4）从企业形势转变带来的是领导力转变；

（5）同理心。

基于上述分析，企业需要什么样的领导力培训

第一、企业需要有创新和技术基因的领导力培训，而不仅仅是领导力培训；

第二、企业需要的是能迎来发展的领导力培养；

第三、企业需要适应企业领导力培养；

第四、企业需要能够唤醒员工价值理性的领导力培养。

所以培训领导力的过程是培育企业需要人才的过程，整个人才队伍的梯队建设是一个庞大的系统工程，所有人才梯队建设都是为了满足于企业的战略需求、服务于企业而建的，需要从两大模块开始进行，第一个就是岗位胜任力的整个体系的构建，其次是人力资源的模块，需要及时进行有效的人才盘点。人才的梯队建设方面，我们需要进行重点的工作包含人才盘点、继任计划、人才甄选、人才培养、人力供给以及企业经营。

领导力不是技能而是思维，思维决定行为，行为决定结果。思维进化即是未来的组织进化，组织之所以能迭代，完全取决于最高管理层思维的转变，这样的企业才会与时俱进，挑战行业高峰。