喜欢怎样的领导者因时而变，不喜欢怎样的领导者始终如一

企业中往往各个年龄段的员工都有，不同年代的员工对于喜欢和不喜欢什么样的领导者有何差异？管理60后的员工和00后员工又会有什么区别？了解不同年龄段员工的关注点，是企业领导者能够吸引和留住人才的关键。面对横跨40多年的年龄差，去研究他们各自对于领导者的好恶时，我们得到了有趣的发现。

对“喜欢什么样的领导者”(见【图1】)，“60后”到“00后”普遍将“勇于承担责任”和“有大局观”视为前2名的特征。同时从选择百分比来看，基本呈现出越年轻越看重“大局观”胜过“勇于承担责任”的趋势（除数量相对较少的60后外）。

从第3名开始,选项排名出现了更大幅的不同。“60后”至“80后”一致更看重“认同公司文化”，而在“90后”和“00后”的眼里，这一特征下滑到了第5-6名。相比之下，“有人情味”这一指标呈现出了越年轻则越看重的趋势。

在各年龄段不喜欢的领导者中（见【图2】），“待人处事不公平”“功劳都是自己的”“缺乏大局观”等是最普遍的特点。同时也可看出，“不重视辅导下属成长”和“不关心下属”两大指标基本呈现出越年轻越难以接受的趋势。

从以上两张图表的对比中可看出，图1的折线交错比图2更繁杂。这表明不同年龄段员工，他们喜欢什么样的领导者可能因时而变，但不喜欢什么样的领导者始终如一。

当时代改变，何谓“领导力”是否也会改变？

作为一家研究领导力超过50年的专业机构，DDI曾深入探究过这个有意思的话题。

领导力是一门与“人”相关的科学和艺术，对“人性”的理解、洞察和尊重，是领导力的根基所在。因而，即使商业环境发生再多的变化,只要“人性”的好恶未变，那么领导力的根基就不会改变。

按照人性的需求理论来看，随着时代的变化，人们的喜好可能产生些许变化，甚至因人而异，而人性中厌恶的东西，往往亘古不变，因为这些厌恶出自人性的底层。

领导力六忌——守住领导力的基本盘

取悦一个人的办法未必相同，激怒一个人的方式往往相似。不同人眼中青睐的领导者各不相同，而眼中讨厌的领导者形象却很接近。

因而我们从本次调研中，总结出了以下六条大忌，来帮助领导者守住领导力的基本盘，避免团队走向崩塌边缘。

1.忌厚此薄彼。领导者要避免让自己的好恶影响到团队的公平公正。

2.忌好大喜功。领导者要克制自己的进取精神演变为急功近利,尤其是与团队争功，争抢聚光灯。

3.忌本位主义。领导者要避免仅从自己的部门立场出发思考问题，不经意间竖起围墙,建立孤岛。

4.忌刚愎自用。领导者要避免过度自信，听不进不一样的声音，忍不了团队中的忠言逆耳。

5.忌优柔寡断。领导者必须清楚当断不断的代价可能超出贻误战机本身，更会让团队丢失信心。

6.忌漠视团队。领导者必须明白带人带心，若非以真心待团队，则团队难以真心待目标。

本篇内容来自《成长期企业管理者领导力调研报告》