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「数字化时代」需要中国领导者培养什么能力?

内容摘要:

面向VUCA时代的数字化领导者必须要做到哪些举措?培养何种能力?

数字化时代,中国企业和领导者都面临着一个转折点,企业内外部环境都必须进行巨大变革,传统的领导者已经难以取得持续性的成功,中国的企业已经在召唤新一代的数字化领导者。在企业内外建立新的合作方式,在企业内外部提前发现并培养数字化人才,还需要孕育并保持创新的企业文化。那么这些面向VUCA时代的数字化领导者必须要做到哪些举措呢?

 

不同的企业在数字化转型的不同阶段会采取不同的措施,以下是一些常见的举措:

 

数字化时代领导者的关键举措

 

  • 运用数字化技术加强人员、流程、战略的整合;
  • 建立拥抱创新、积极利用新技术的组织文化;
  • 把数字化规划纳入通盘商业战略考量;
  • 组织架构创新(如兼并收购、组建新业务单位、内部创业等);
  • 灵活快速地探索、建立新的业务模式;
  • 利用数字化技术持续推动产品创新;
  • 创建员工高度自主、高度敬业的工作环境;
  • 持续优化流程与技术,以有效利用组织资源;
  • 创造性的招募、运用具备数字化技术专长的人才;
  • 在组织内外广泛建立、维护战略合作伙伴关系;
  • 挑战既有假设,持续推动流程创新。

 

总之,帮助企业在数字化时代迈向成功的领导者应该要广泛和深入地了解市场需求,制定出影响未来的企业战略和执行计划,建立数字化的产品、服务和流程塑造完全集成、灵活且敏捷的运营环境。

 

中国领导者该具备什么样的能力?

 

有效推动数字化转型举措并帮助企业成功转型的领导者应该要具备什么样的能力呢?全新的时代是否意味着领导者的能力也要推倒重来呢?根据DDI的文献研究和本次调研的数据分析,我们认为领导者应该具备以下10大能力:

 

 

随着消费水平的提高和网络技术的广泛应用,大众的消费观念也发生了转变,人们开始越来越追求个性化因此企业领导者们应该具备“敏捷”的能力,他们需要快速地了解多变的客户个性化需求,利用新的数字化技术来为企业创造更大的商业价值。领导者还要发展“数字化敏锐度”的能力,关注数字化技术的动态和相关知识,并且利用这些技术来解决工作问题和推动组织做出决策,为企业提供新的商业机会。

 

除了“敏捷”和“数字化敏锐度”这两个能力是数字化时代对领导者的全新要求之外,其他的能力都是领导者过去所具备的,例如,大部分企业在发展历程中都可能会经历战略变更、兼并重组、业务重构等变革活动。领导者通常需要在这些进程中去推动企业战略目标,帮助他人一同克服变革的阻力。

 

在VUCA时代,领导者必须在快速变化和充满不确定性的环境下更加积极和快速推动转型。除了“快、很快、更快之外,还需要领导者与他人采取协同合作并保持实时的沟通,不同于以往的团队内的合作,在数字化时代领导者还需要将客户、供应商和合作伙伴一并纳入企业的变革中。领导者要站在组织的立场来审视企业内外部的环境,为了实现企业目的去主动建立或改善与合作伙伴的关系。邀请他们共同参与,充分发挥才能领导者可能随时都需要带领一支跨部门、跨企业或跨地域的虚拟团队,他需要与来自不同背景的团队成员通过数字化技术共享信息、想法和资源,确保他们的想法、意见和关注点被听取,保持积极互动的合作关系。

 

在数字化新情境下,除了领导者要迅速了解多变需求采取相应行动和保持数字化敏锐度这两个能力之外大家应该发现大部分领导力的本质未曾改变,领导者们已具备的卓越领导能力正是开拓未来、迈向成功的坚固基石。

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