业务咨询

联系客服

方案定制

×
专属学习顾问
为您和企业规划领导力提升之路
英跃学习发展中心
欢迎加我好友进行咨询
400-969-7622

重塑竞争力:业务转型时,组织转型如何进行?

登录后加入/回看这场直播,您将收获:

  • 组织转型 如何重新定义岗位职能,化解阻力?
  • 提升效能 如何善用数字化盘点流程与工具?
  • 落地举措 如何优化机制把握关键助力企业转型?
直播回看
活动概况

贝朗集团创始于1839年,是欧洲领先的专业医疗设备、医药产品、外科手术以及血液透析等周边产品供应商之一。贝朗爱敦是其一个事业部,是全球血液净化领域最大、最领先的设备、耗材和管理系统解决方案供应商之一。

 

随着中国经济的快速发展,贝朗集团在华业务也获得了持续的成长扩张。2020年,贝朗集团确立了未来十年的战略框架,要转型成为一家医疗技术公司。同时,近几年中国的医药行业面临巨大变化,外资企业想要继续保持领先优势,面临组织转型。

 

工程部要成为业务的基石,不仅需要做好设备安装、维护工作,更需要转型成为服务工程师,从销售维保合同、零配件,到和销售团队一起卖专耗产品。与传统工程师相比,工作内容是有增加的。所以变革刚开始,部分员工出现抗拒心态,流动率变高。


业务转型时,组织转型如何进行?

「新实战」第三期,我们将走进贝朗爱敦,探索医疗行业的百年企业,如何在转型过程中求新求变,重新定义关键岗位和能力需求,从而完成组织转型需求的?

 

直播时间:2023年12月15日 14:00-15:00

嘉宾分享精彩看点:

· 组织转型 如何重新定义岗位职能,化解阻力?
· 提升效能 如何善用数字化盘点流程与工具?
· 落地举措 如何优化机制把握关键助力企业转型?

领航讲者:
马晓雁 贝朗爱敦人力资源总监
马晓雁女士现任贝朗爱敦人力资源业务伙伴总监,曾在南顺香港集团、贝塔斯曼中国、贝朗医疗工作,在快消、媒体至医疗器械等行业累积人力资源管理经验二十余年。熟悉人力资源招聘、薪酬、培训、人员与组织发展等模块,有丰富的HRBP实战经验。善于将业务战略与人才战略结合,基于业务痛点,设计解决方案并落地。

实战对谈亮点:

· 业务转型下的组织转型挑战与成功要素?
· 不同场景下,如何选择盘点维度与数据?
· 如何与业务就盘点结果与用人决策达成一致?
· 数字化对于企业人才工作的影响,如何应对?

对谈嘉宾:
韩冰莹:DDI数字化产品研发总监
马晓雁:贝朗爱敦人力资源总监
  • 推荐资源
  • 热门资源
立即订阅