没有执行力，再好的战略也无法实现

俗话说：一个企业的成功5%在战略，95%在执行。

持续的成功=战略x执行。没有执行力，再好的企业战略也无法实现。执行力，既是企业化战略为成效的关键，是企业竞争力的核心，也是领导者领导力的重要一门功课。那么，如何培养你或者你所在团队的执行力，帮助你的组织迈向成功之路呢？

这门课，帮助管理者从自身、员工个体和团队整体三个维度入手，全面提升执行力。

管理挑战

• 战略难聚焦：领导者在与战略不相关的事情上花了太多时间和精力
• 成果难衡量：团队缺乏清晰的工作目标以及明确的衡量工作进展措施
• 职责不清晰：成员分工乱，责任的具体实施不到位，导致执行力弱

课程收获

• 理解执行力三大关键要素，提升执行力，将战略成功落地
• 带领团队聚焦，并制定可实施的方案，凝聚团队向心力
• 有效识别和设定衡量指标，并且与全员达成一致
• 明确责任分工，保障团队成员达成优先事项

课程概览

流失一个人才的损失是培养新员工成本的6倍！

新常态下，人才争夺战早已如火如荼。相较于如何招揽人才，将已经培养起来的人才留住并激发最佳潜能，是组织更加需要重视的要务。

DDI调研显示，86%的高潜员工会在一天工作结束后感觉自己被「掏空」，而他们离职的可能性是其他员工的两倍以上。留任顶尖人才已经成为全球及中国CEO夜不成眠的主要压力之一！

本课程通过介绍激励的含义及价值、激励的三大驱动因子来学习如何激励下属，洞察员工离职信号，展开激励谈话与留才谈话，以此来提升下属的敬业度及贡献度，从而为团队和组织打造精兵强将。

管理挑战

• 团队难留才：日常工作忽略成员内在动机，无法及时洞察离职信号
• 激励无章法：缺乏激励员工的有效方式方法，试图激励但常常“走形”
• 敬业度不佳：员工陷入职业倦怠，组织未能及时干预辅导而错失人才

课程收获

• 如何营造正向积极的管理文化，找到员工敬业度的密码
• 如何探寻下属的需要，挖掘激发动力的关键因素
• 如何在日常工作和互动中激励下属，提升工作价值感
• 识别关键人才，判断其离任风险，提高留才谈话的质量

课程概览

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