方案概述
课程设置
方案优势
方案收益
企业正在面临这些挑战？
绩效低
团队绩效产出低，在关键业务成果上的产出不达预期。
不知人善任
团队管理者不能知人善任、适当授权，自己也疲于奔命。
离职率高
团队成员没有目标感，也感受不到个人发展，导致团队内部不稳定，离职率升高。
DDI英跃®特别打造《团队领导力训练营》，为企业塑造一批带得好团队、做得出业绩的绩优团队长。
明确责任
建立正确的管理者思维和心态，明确团队管理者到底意味着什么，需要承担哪些责任和义务。
掌握方法
掌握团队绩效管理意识与方法，提升绩效计划、跟踪、反馈的能力。
规划指导
辅导团队成员，进行规划和指导，满足团队成员的个人发展需求。
企业正在面临这些挑战？
绩效低
团队绩效产出低，在关键业务成果上的产出不达预期。
不知人善任
团队管理者不能知人善任、适当授权，自己也疲于奔命。
离职率高
团队成员没有目标感，也感受不到个人发展，导致团队内部不稳定，离职率升高。
DDI英跃®特别打造《团队领导力训练营》，为企业塑造一批带得好团队、做得出业绩的绩优团队长。
明确责任
建立正确的管理者思维和心态，明确团队管理者到底意味着什么，需要承担哪些责任和义务。
掌握方法
掌握团队绩效管理意识与方法，提升绩效计划、跟踪、反馈的能力。
规划指导
辅导团队成员，进行规划和指导，满足团队成员的个人发展需求。
DDI汇集50年管理领导力研究，提炼团队领导力模型
课程大纲
7个
模块视频课程
32次
随课测验
7个
应用练习
1项
实战作业
7个
模块视频
课程
32个
随堂测验
7个
应用练习
1项
实战作业
Day0
开营仪式Day1
课程学习：《团队领导力，从这里开始》
情景模拟：设定你的管理挑战Day2&3
课程学习：《人际基本原则，搞定人》
应用练习：如何指出下属的工作错误？Day4&5
课程学习：《互动流程，搞定事》应用练习：如何准备一场有挑战的沟通？Day6&7
课程学习：《科学设定目标，明确团队工作方向》应用练习：下属对绩效目标有异议，应该怎么做？Day8&9
课程学习：《有效授权任务，激励下属成长》应用练习：如何授权意愿高、能力弱的下属？Day10&11
课程学习：《开展业务辅导，提升下属的能力和意愿》应用练习：下属工作结果不佳，如何辅导？Day12&13
课程学习：《及时跟踪绩效，促成目标达成》应用练习1：日常绩效反馈，给还是不给？
应用练习2：对结果评分有分歧，如何说服下属？Day14
现实任务：解决你实际工作中的团队领导难题Day15
结营仪式
每日聚焦团队管理者一个关键场景
逐个击破典型团队管理难题
代入角色模拟实战
从理论跨越到技能
通过任务作业拆解现实问题
将培训落实到工作中
通过公开课或小班培训
企业得以第一时间发展团队管理者
托管式运营，1v1作业反馈
保障完成率和进步率
提供行为数据
验证培训效果
企业培训成果
