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目标选才

专注领导力发展,3万+企业管理者已加入
英跃®「

目标选才

」能力提升计划

专注于领导力发展,助力企业可持续增长

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求职者越来越会“面试”,做面试官,没技巧怎么行?

把合适的人才选拔出来,放到合适的位置上实属不易

锁定目标

如何准确定位企业需要什么样的人才?

行为面试法

面试中应该如何提问?应聘者给的信息可信吗?

多维评估

入职没多久就闹离职,问题出在哪?

学员将会收获

系统学习目标选才,掌握面试前、中、后的技能,让面试官拥有“火眼金睛”

课程大纲

建议学习时长120分钟
1、能力诊断

了解学员的单项能力学前水平,自我识别优势短板,获得学习建议

2、微课学习

7分钟左右小课,最适宜学习颗粒度,帮助新知识和技巧的各个击破,并通过课前后的小练习,加深理解和巩固

1.面试,你真的会吗? ·面试官常见的担忧及"目标选才"中相应的解决方法;
·目标选才的好处、主要目标。
2.目标选才流程介绍 了解目标选才的流程。
3.你到底要招什么样的人? 了解什么是选才的目标及其重要性。
4.面试前:如何准备与开场? ·了解面试分工表;
·掌握面谈的准备步骤;
· 知道如何审核应聘者简历。
5.面试中:如何收集有效信 息?(上) +(下)​​ ·了解如何区分面霸与优秀人才;
·了解行为事例(STAR)的组成要素;
·掌握通过行为事例(STAR)来进行提问及追问。
6.面试中:如何挖掘求职动机,确定对的人?(上)+(下) ·了解动力适配性的概念及其重要性;
·知道常见的职位适配性激发因素;
·掌握了解动力适配性提问的技巧。
7.面试中:如何控制气场,掌控全场?(上)+(下)​ ·了解建立面试官的气场的方法;
·掌握面谈沟通的基本原则,建立开放、支持型的面谈氛围;
·了解掌控面谈节奏的窍门;
·掌握高效控场的三个技巧。
8.面试后:如何评估应聘者,最终选对人?(上)+(下) ·了解面试后客观评价应聘者的重要性;
·掌握客观评价应聘者的方法;
·掌握整合多位面试官得出最终选聘结果的三步骤。
9.综合考量,做出合适的选聘决定 ·了解做出选聘决定的因素;
·做好目标选才的四大关键行动。
3、情景模拟

通过场景化的挑战案例,让学员化身“游戏挑战”中的角色,立即应用所学,在模拟实操中不断加强对知识理解和应用

急需!业务发展要新人 这是合适的候选人吗?
4、能力考核

与能力诊断同题型,不同场景的试题,优势和短板行为进步情况一目了然,并能通过对知识技能的应用检测,让学员能了解行为展现的具体情况,并获得个性化发展建议

TA们说

轻松打造学习型组织,见证管理能力提升

作为业务线的管理经理,之前并没有系统的学习过招聘面试的知识;凭借着自己对业务的了解和经验,摸索出一些方法。经过这次培训,不仅梳理了之前的经验,更补足了我忽略的知识。

对我来说,系统的学习到了面试整个流程的知识,特别是课程中讲到的STAR、如何判断动力适配性的匹配及提问技巧和提问场景很适用。

这次课程给我更多的是思路上的影响:只有拿着“目标”去面试,才能把面试做得有效并高效。 很高兴立即有机会将所学应用到工作中,刚给我们技术团队的同事们做了一个面试培训,从说话的方式到内容设计,都有借鉴到这里所学。

自选课亮点

告别散装课,直达“能力”底层逻辑,行为改变从此开始

系统学习与提升能力,帮助学员在有理论指导、有操作方法,且可以通过情景模拟练习刷经验的线上学习环境中,切实获得成长。

开创“测学练考”领导力培训范式,专业、科学、智能​

领导力行为改变并非一蹴而就,要产生真正的行为改变,需要聚焦行为训练。
英跃“测、学、练、考“的学习闭环,正是以知行合一为目标的教学方法。
通过闭环设计,让整个促进行为转变的过程,在线上学习旅程中慢慢演化。

开创“测学练考”领导力培训范式,专业、科学、智能​

领导力行为改变并非一蹴而就,要产生真正的行为改变,需要聚焦行为训练。
英跃“测、学、练、考“的学习闭环,正是以知行合一为目标的教学方法。
通过闭环设计,让整个促进行为转变的过程,在线上学习旅程中慢慢演化。

行为数据看得到,领导力发展更有效​

「培训」还是「“赔”训」?让数据说话。DDI英跃®独家领导力学习数据报告,助力企业:
掌握学员学习投入状况,可视化地呈现培训后能力的提升情况,并提供针对性的发展建议。
从个人到团队,看见当下改变,指导未来发展。

TA们说

轻松打造学习型组织,见证管理能力提升

作为业务线的管理经理,之前并没有系统的学习过招聘面试的知识;凭借着自己对业务的了解和经验,摸索出一些方法。经过这次培训,不仅梳理了之前的经验,更补足了我忽略的知识。

对我来说,系统的学习到了面试整个流程的知识,特别是课程中讲到的STAR、如何判断动力适配性的匹配及提问技巧和提问场景很适用。

这次课程给我更多的是思路上的影响:只有拿着“目标”去面试,才能把面试做得有效并高效。 很高兴立即有机会将所学应用到工作中,刚给我们技术团队的同事们做了一个面试培训,从说话的方式到内容设计,都有借鉴到这里所学。

购课须知

上课模式是什么?
课程采取AI自学课模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

课程支持多长时间学习?
本课程自开通账号起有效期1年,在有效期内,课程支持反复学练,不断巩固。

如何进行学习管理,并获得企业培训报告?
• 企业培训(5位学员及以上):培训管理者可在「英跃学习管理后台」随时查看学习进度,以及下载学员个人学习报告、企业团体报告。
• 个人学习(5位学员以下):可于学习界面自助查看测评与练习数据报告,或与客服联系获取学习报告。

如何开始学习?
• 个人购买:自学课的学习时间很自由,选择感兴趣的课程,购买成功后,我们会在1个工作日内开通学习账号,收到短信通知后,即可在微信端直接进入课程学习。
• 企业购买:享1V1账号开通服务。

购买后是否支持开具发票?
平台可自助申请电子发票,在订单提交前勾选“我要开发票”备注开票信息和邮箱,工作人员会在开课后一周内发送发票至填写邮箱。

本商品为虚拟内容服务,开通账号后不支持退款、转让,请务必详细了解课程信息再购买,请您理解(如需帮助请加客服微信)。

版权声明
课程所有资料为版权所有,请勿外传,如发现侵权及盗版,将追究相应法律责任。