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【领导力课堂】女性的第一份领导工作:尽早并经常表明态度

内容摘要:

是什么让你停滞不前?你是担心全球领导经验中的出差要求会影响你现在或将来的家庭吗?或者,你只是没有信心承担更大的角色责任?

 

是什么让你停滞不前?你是担心全球领导经验中的出差要求会影响你现在或将来的家庭吗?或者,你只是没有信心承担更大的角色责任?

 

根据著名广播员克莱尔·施普曼和凯蒂·肯的力作《信心密码》(The Confidence Code)表述的,自信心是关键的区别所在。概括起来就是,男性认为自己做得到而女性认为自己做不到的情况。我们自己针对性别差异的全球领导力预测研究也呼应了这个主题:比起男性,女性更倾向于把自己评定为效率欠佳的领导者。换句话说,我们得出一个悖论——根据调查数据,女性认为她们作为领导者较男性表现低效,但同时,她们在领导技巧上又表现较好。所以,这真的是自信问题吗?

 

另一种可能的解释,来自塔拉·索菲尔发表在《哈佛商业评论》上的文章,调查了1000名男性和女性之后,她发现,男性和女性不应聘他们缺乏资历的工作的最主要原因都是:“我认为他们不会聘雇我,所以不想浪费时间。”缺乏自信会在工作场合阻碍女性,同样,无法理解职场系统的实际操作也可能会形成阻力。换言之,申请那些要求证书的工作实际上只是看如何操作。尤其对女性领导来说,要想跟进公司的内部运作,你必须利用你的人脉网络。当然,这需要更多的信心。

 

 

泰茜的起床号

 

我曾因为缺乏自信而吃亏。几年前,我实现了一个相当重要的领导层飞跃。我被指定改造公司的一套产品,将个人定制的培训产品转换成由技术驱动的可扩展产品,以便满足多得多的客户。我领导9个课题的研发,与一支能够完美执行产品理念的跨学科团队合作。但是对于要任命一位整体产品领导者(或者说是这些新产品的“脸面”),我想都没想过。这个角色将负责管理研发(我目前管理的事务)、市场营销、公共关系、教育领域,以及呼风唤雨的销售高手。

 

我即将错过这个领导岗位,甚至没有意识到我正在参与竞争。另一位候选人是男性,已经开始积极向行政团队游说产品负责人的头衔。决策者倾向于他,部分原因是他看起来非常渴望这个角色,而我只知道一天到晚忙着干活。换句话说,我以为这是顺理成章的事,内置于我所做的工作,并且我已经赢得了这个职位。真是当头棒喝!

 

起床号!!

 

就在那时,我领悟到一个重要的事实,对我和我指导的年轻女性帮助很大。即,我们所不了解的业务运作同样阻碍了我们的进步。而我们每天都能做–些改变。

 

我是怎么处理的?我召开了一次会议,向总裁和另一名高级领导宣布我对职位很感兴趣。但我并不专注于讨论我已经做了什么。相反,我把重点集中于从次要产品中获得的丰富经验,从先前产品发布会学到的智慧,我对组织的认知,以及如何完成工作以保证新产品在未来获得成功的方法。也许他们因为各种原因早就忽略了我,但是,让他们重新关注我和我的才能是我的责任。

 

最后他们把工作交给了我。令人欣慰的是,该解决方案成为DDI历史上发展最快的产品,我也收到了职业生涯中最美的赞誉。

 

总裁说:“泰茜,没有人能像你这样敢于为DDI执行新项目。我相信,把这个工作交给你是我职业生涯中做过的最好的决定之一。”

 

一旦我意识到有必要,我就会向老板表明态度。请注意,我说的是“表明”,而不是“捍卫”。我要做的是阐述我为什么适合担当眼前的工作和任务。

 

 

尽早并经常表明态度

 

虽然每个人都需要声明自己的下一步准备,但女性经常会漏掉做出一些提示,比如何时以及如何提醒人们我们现在能做的事,和我们之后打算做的事。

 

作为尽责的规则遵守者,女性很可能抓不住要领:只是服从指令并不足以获得成功。

 

对女性来说,声明式谈话颇有分量。这种呼吁行动适用于所有女性,单身的、已婚的、职场妈妈和重组家庭妈妈。要平衡好这一切的女性需要远离纷争,而且每天都要努力做到最好,应对种种麻烦并完成工作,以便放眼于未来——成为领导人物的未来,还要表明态度。

 

反思指导

 

找到好的导师对于新职业来说就像中了彩券。DDI的研究表明,如果你找到一个合适的人选并向他寻求赞助,这个人很可能会答应。但是找到合适人选并非易事,况且很多年轻的女性都不愿意发出请求。感觉那样会很窘迫,好像是在要求别人喜欢你一样,那么你的职业生涯此时正在失去活力。

 

我们的最好建议是,寻找“专业导师”,能随着你的职业生涯发展给你提供反馈,特别是你在面临拓展型任务时,譬如进行一次重要演示或是将一个新业务单元上线。也许这和你的整个职业关系不大,所以重点在于找到一个现在能帮助你的专家。不要只向女性咨询!因为在你晋升时,你会发现女性领导者较少,所以为什么要限制自己呢?女性导师能够基于她们在职场道路获得的智慧给你建议,男性导师则能建议你如何在工作场所给别人留下印象。两者都能提高你的政治头脑。去拓展人脉网络,而不必感到自己在乞求别人。

 

凯利·霍伊是天使投资人兼创业顾问,以前还是一家早期女性创业公司的律师。

 

她说:“在某些方面,我希望女性不再一味关注导师。当女性找不到导师,或更糟糕的,那个人无法奇迹般出现时,女性往往会选择放弃。”

 

其实,潜在的专业导师很可能就在你身边。

 

“我经常告诉女人们看看局势,看看是谁在给你活干,看看谁在观察你的工作,或是在谈论你在做的事。这个人会愿意帮助你,他会用政治资本帮助你前进。这些人都是你可以寻求的短期导师或教练。他们是那些你不在场时会为你说话的人。给他们一个了解你有能力的理由。”

 

 

本篇内容来自:中信出版社《领导力的精进》

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