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老板真正想从你身上获得什么?

内容摘要:

是什么让老板变坏?什么让他们变好? 又是什么让他们做出选择?

 

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花点儿时间回忆一下你曾经共事过的所有老板。如果你刚开始工作,那么想想你在电影、书籍或电视里看到的“老板”类型。是什么让他们变坏?什么让他们变好? 又是什么让他们做出选择?

 

在最近一次有 5000 多人参加的讨论会上,与会者在我们的展台前驻足,发表他们认为好老板和坏老板所具备的特征。你会在下一页看到部分内容。并且,他们肯定了我们先前讨论的催化剂型领导者。根据他们的回复,我们为你创建了一个为老板打分的衡量标准。如果你圈了 1、2、3,那他是个讨厌鬼;如果选的是 8、9、10,那你就是幸运儿了。

 

好老板的特征

 

  • 工作和生活分开
  • 激励他人
  • 培养人才
  • 提供指导
  • 对自己和他人负责
  • 给予建设性反馈
  • 培养更多的领导者
  • 是一个富有同情心的好听众
  • 建立信任
  • 树立好榜样

 

坏老板的特征

 

  • 反复无常
  • 只关注任务,不关心员工
  • 是一个差劲儿的听众
  • 微观管理
  • 保留信息
  • 给出非建设性的模糊反馈或没有反馈
  • 不培养人才
  • 忽视绩效问题
  • 缺乏团队精神

 

当然,你现在就是老板或即将成为老板。阅读本书意味着你渴望成为好老板。的确,这世上有糟糕老板和优秀老板之分。但是如果你和多数人一样,那你大概只能成为中等水平的领导者。

 

本篇内容来自:中信出版社《领导力的精进》

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