战略领导力培训之计划与组织，打造战略落地能力

聚焦战略领导力培训中的计划与组织能力提升，解析其对战略落地的核心价值、培训核心模块，拆解 “测-学-练-考” 全流程方法，提供工具与避坑建议。助力 HR 解决 “战略难落地” 痛点，打造能将战略转化为行动的领导团队。​

一、认知战略领导力中的计划与组织：不是 “日常安排”，是 “战略承接”​

（一）核心定义：区别于 “基础管理能力”​

计划能力：让战略 “可落地”​

指领导者将组织整体战略（如 “3 年营收翻番”“数字化转型”）拆解为 “可执行、可衡量、可追踪” 的阶段性目标与路径的能力，核心是 “对齐战略、拆解颗粒化”，如将 “数字化转型” 战略拆解为 “首年搭建数据平台、次年实现业务数据化、第三年完成数据驱动决策”，并明确每个阶段的责任部门、时间节点、资源需求。不同于基层管理者的 “日常工作排期”，战略层面的计划更强调 “前瞻性、系统性”。​

组织能力：让计划 “能落地”​

指领导者整合 “人、财、物、信息” 等资源，协调跨部门协作，建立保障机制，确保计划高效推进的能力，核心是 “资源匹配、协同高效”，如为 “数据平台搭建计划” 调配技术团队、申请专项预算、协调业务部门提供数据支持，并建立 “每周进度复盘、每月风险预警” 机制。不同于中层管理者的 “部门内协调”，战略层面的组织更强调 “跨领域整合、资源全局调配”。​

（二）核心价值：战略落地的 “必经环节”​

避免 “战略悬空”​

很多企业 “战略喊得响，落地没人管”，根源在于领导者缺乏计划与组织能力 —— 无法将抽象战略拆解为具体行动，或拆解后无资源支撑、无协同机制。数据显示，具备强计划与组织能力的领导团队，战略落地达成率比普通团队高 70%，避免 “战略只停留在会议纪要”。​

降低 “资源内耗”​

战略推进中若计划混乱、组织无序，易出现 “部门目标冲突”（如 A 部门追求短期营收，B 部门聚焦长期研发）、“资源重复投入”（如多个部门同时搭建相似数据工具）。科学的计划与组织能实现 “目标对齐、资源集中”，减少 40% 以上的资源浪费。​
应对 “不确定性”​

市场环境变化快（如政策调整、竞品冲击），强计划与组织能力能让领导者 “提前预判风险、快速调整路径”，如在计划中预留 “风险应对预案”，组织跨部门应急小组，避免 “战略因突发情况全面停滞”。

二、培训落地方法：四步让 “能力转化为成果”​

（一）第一步：课前诊断 —— 精准定位 “能力缺口”​

战略落地问题调研​

访谈高层：了解 “当前战略落地中最突出的计划与组织问题”（如 “战略拆解不细”“跨部门协同难”）；​

评估领导者：通过 “战略拆解测试”（给出战略目标，让领导者输出计划方案）和 “资源协调案例分析”，量化 “计划颗粒度、资

源匹配度、风险预判能力” 的缺口；​

（二）第二步：课中设计 —— 聚焦 “实战转化”​

“战略场景 + 工具实战” 双驱动​

• 理论讲解不超过 20%，重点用 “企业真实战略场景”（如 “公司当前推进的‘供应链优化’战略”）替代通用案例，让领导者 “带着实际问题学”；​
• 每讲完一个工具，立即结合 “企业战略场景” 实战（如 “用公司‘供应链优化’战略，练习 OKR 拆解”），避免 “学用脱节”。​
  高管共创 + 专家点评​
• 邀请 “公司高管” 参与课程，分享 “自身战略计划与组织的经验教训”，并与领导者共同讨论 “企业当前战略的落地方案”；​
  安排 “外部战略专家” 点评领导者输出的计划方案，从 “战略对齐、资源匹配、风险应对” 三个维度提出改进建议，强化专业认知。​

（三）第三步：课后转化 —— 确保 “学以致用”​

“战略项目实战” 带教​

让领导者认领 “企业当前 1 个战略子项目”（如 “供应链优化中的‘供应商管理计划’”），将培训学到的工具方法应用到项目中；​
安排 “高管或外部专家” 担任带教导师，每月开展 1 次 “项目复盘辅导”，针对 “计划拆解、资源协调、风险应对” 中的问题提供指导。​

能力复盘机制​

每月组织 “战略落地复盘会”，让领导者分享 “项目推进中的计划与组织实践”（成功 / 失败案例），如 “用 OKR 拆解供应商管理计划，实现 80% 任务按时完成”；​

其他领导者与导师共同点评，提炼 “可复用经验”（如 “OKR 拆解时需同步确认业务部门资源”）和 “改进点”（如 “风险预案未考虑供应商配合度，需补充”）。​

（四）第四步：效果评估 —— 从 “能力到成果”​

短期评估：能力掌握度​

培训后 1 个月，通过 “战略拆解方案输出” 和 “资源协调模拟测试” 评估工具掌握情况，达标标准为 “方案符合‘颗粒化、资源匹配、风险有预案’要求”。​

长期评估：战略落地成效​

培训后 6-12 个月，跟踪 “领导者负责的战略项目数据”（如 “任务完成率、资源消耗率、风险解决效率、战略目标达成率”）；​
对比 “培训前后数据”，如 “任务完成率从 60% 提升至 85%、资源消耗率下降 25%、战略目标达成率提升 30%”，则说明培训有效。

三、计划与组织线上领导力课程

计划从容不迫，行动才能游刃有余，从无到有制定行动计划，找出关键、执行到位、善用资源缺一不可。DDI英跃计划与组织线上领导力课程解决：

• 考虑不周全，计划执行到一半，却发现忘记考虑某个因素导致大量返工
• 执行总跑偏，任务执行的效果与预期截然不同
• 项目常拖延，大家都拖拖拉拉，项目又错过了重要时间节点

学员将会收获，一整套制定计划、执行计划的步骤和技巧，让工作更有序

战略领导力中的计划与组织能力，是连接 “战略” 与 “成果” 的关键桥梁。HR 通过 “精准诊断缺口、聚焦实战培训、强化落地转化”，能帮助领导者摆脱 “战略难落地” 的困境，打造 “能拆解、会整合、抗风险” 的战略型领导团队，为企业长期发展提供核心支撑。