制定新员工培训方案需要明确的方向

对待每一位新员工既要调动起新员工的情绪，又要让新员工们更快地适应整个企业的大体环境，所以需要制定一个“新员工培训方案”，而新员工的培训对于整个企业的管理更是重要。

有了新员工培训方案，可以考虑清楚并准备好对新员工的培训要点在哪，针对新员工的特点，进行按步就班的工作流程，对于人力资源有一个更好的利用，起到一个指引规范、引导的作用。

新员工培训的目的在于让新员工对企业、公司的整体概况、规章以及制度、组织和结构都有一个初步的了解，使其能够更快适应工作环境。同时使新员工们更加熟悉新岗位的职责、工作流程与岗位相关的安全，以及卫生方面的知识以及工作岗位应该具有的基本素质要求。

在新员工的培训程序方面，人数比较多时，文化结构和年龄分布也相对集中时，由企业与单位共同培训，一起参与考核。人数较少且分散时,由具体的用人单位班或组来负责培训，培训结果以企业和员工的书面表达形式进行确认。

新员工培训方案的内容可分为公司岗前培训和部门岗位培训。

公司岗前培训：准备培训材料，主要是对新员工的到来表示欢迎。按照各个公司的行业特点组织结构、工作性质、公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解。让新员工工作部门的负责人作为新员工学习的辅导员，对新员工提出的问题解惑。

部门岗位培训：新员工的实际工作岗位部门负责介绍新员工与老员工们认识以及参观工作岗位和部门；介绍岗位的环境与工作岗位的内容，以及部门内的一些特殊规章制度;告诉新员工对于岗位上的职责与要求。还需要介绍工作上的整体流程以及工作待遇，并指定老员工带教新员工，部门负责人还可以与新员工进行意见的交换，重新声明工作的职责，协助新员工一起解决在工作中所出现的问题，以及回答新员工的一些疑问。最后对新员工的表现进行评估，给新员工下一步的工作提出更为具体的要求。

新员工的培训对于整个企业或者公司来说都是需要重视的一环内容。能否让新员工在公司里有归属感，能否让新员工在企业中展现出自己的才华。这都要看新员工的培训是否能让新员工对公司或企业有个良好印象，对公司有个好的印象，员工们才会在工作上更加努力更加高效的完成任务。