如今商业环境的变化速度和规模正以前所未有的趋势发展。所有企业都希望业务能够扩大，商业领导者需要引领业务走向成功。因此，培养商业领导力越来越迫切。我们发现，大量的商业领导力充满了财务内容，但商业和财务是两件完整的事情。

马云先生曾经说过:天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。他害怕风险。效率计算的财务精神被注入到商业领导人的头脑中，阻碍了商业的成功。马老师背后的男人蔡崇信也说:在一定程度上，CFO只需要30%的机会就可以帮助CEO下注。财务只是商业领导的冰山一角。只有摆脱财务的束缚，商业领导才能探索商业的真谛。

什么是商业领导？商业领袖和管理人才和专业人士有什么区别？在谈论商业领导之前，我们应该首先了解商业的独特性。

商业的独特性

1.复杂性和不确定性

复杂性和不确定性是业务的基本特征。业务本身是一种复杂的情况，而不是一种复杂的情况。我们可以使用数据分析来处理复杂的外观，并分析许多确定的结果，但我们只是不知道我们的对手会做什么。面对复杂性，分析失去了能力。真正的商业人士并不擅长剥夺复杂的数据，而是做了很多尝试，以强大的社会学习和快速的战略总结能力，朝着自己的方向，在高度的不确定性中找到确定性。

2：商业是有前途的努力

是时代造英雄还是英雄造时代？善于分析的人认为一切都有规律可循，要遵循规律。然而，也有一些人不相信趋势。他们认为历史是偶然的产物，很多事情都是有前途的努力，而不是顺应潮流。这是商业领导者和普通管理者之间的巨大区别。例如，在GE模型中，有一种关键的游戏玩法：当市场吸引力很强，但你的竞争力相对较弱时，你能否拥有强大的战略决心和战略资源集中度？

许多传统企业的大量管理者很难成为商业领导者，因为他们受到平衡的束缚，不仅赚钱，而且控制成本，而且客户满意度高。只有偏执狂才能生存，商业领导不是平衡，而是在偏执中获得优势后逐步完善。所谓的商业天才在一定程度上并不是因为他们有多聪明，而是因为他们有更强的吸引力，更强的决心可以让更多的人一起前进。

3：商业是创造，战略的本质是创新

熊彼得曾经说过，创新是企业获得超额利润的基础。当越来越多的人进行创新时，你的利润率肯定会下降。所以我们必须再次创新。我们可以看到，在许多商业领导力的培训中，有一个概念叫做全球思维。全球思维不等于战略。全球思维是指战略规划，而战略的本质是创新。全球思维不能解决战略问题，战略规划也不难学习。困难在于找到增长的突破点，这需要创新。

创新需要四个关键特征：

迭代尝试：学习总结快速尝试，制定更好的计划；

群体学习：从片面到全面，我们需要依靠群众路线。一个组织的学习能力非常重要。在激烈的竞争中获胜的能力在于群体之间是否能形成高度的群体智慧；

积极乐观：即使在最黑暗的时刻，你也有勇气找到一线微光，敢于跟随微光。商业领导不仅取决于智力，还取决于个性中的血液，突破个性的局限性和长期的思维方式。

穷尽脑力：许多人非常抗拒不同的观点。当他们听到不同的观点时，他们经常本能地在焦虑中捍卫自己。真正非常聪明的人允许不同的观点反对他们的头脑，他们仍然可以轻松地思考。他们摆脱了对彼此的限制，在对立中寻求智慧。这才是真正在ALL-IN中的人。他们永远不会对一般计划感到满意。相反，他们应该尽最大努力以新的跳跃和整合思维创造更有价值的商业计划。

这些想法不是来自个人或群体，所以我们应该迅速采取行动，获得有价值的反馈，形成新的知识和计划，使群体的智慧越来越强大。

4：商业是系统创新，商业是个系统

商业体系：战略×组织能力。这对专业人士来说是一个巨大的挑战。商业是一种系统创新，一种非凡的洞察力是在系统中找到一个起点。人们是先到位还是先做生意？这是许多企业从高层到低层苦思的问题。如何解决这一矛盾？我们如何从整体上考虑和处理子问题，而不是按顺序思考每个子问题？

在这里，我们需要心脑ALL-IN，四步循环:以共识、共创、共行、共省构建商业与组织互动。

当沙盘模拟培训恢复时，很多人会说我们成功是因为良好的团队或良好的领导能力。大量的样本研究证明这是一个因果倒置，所谓的聪明领导是一个意外的决定，让你看到我们的优势在充分的竞争环境中，我们一起看到，所以我们充分发挥心脑ALL-IN一起创造，一起采取行动，然后反思，思考，正确，向前冲。在这个过程中，它证明了我们所看到的，什么是对的，什么是错的，提高了集体决策的成功率。这是组织和战略背后的深刻关系。

5：商业是为人们创造价值的持续努力

做生意的动机通常有三种：成功的结果、成功的过程和为人们创造价值的使命。许多企业家从事精神生存的需要：对梦想的坚持、对胜利的热情和创造的喜悦。。英雄的诞生是摆脱自我的过程。

在冒险的过程中，英雄肯定会经历很多挫折。当胜利的喜悦消失，陷入痛苦的深渊时，有些人放弃了退出江湖，而另一些人不断地问自己、反思和探索，经历了精神的重生，摆脱了自我，产生了新的和终极的意义。在商业上，你必须弄清楚谁为他服务，为他创造什么价值。随着技术的进一步发展，当你创造的东西没有价值时，你必须弄清楚谁为他服务，为他创造什么新价值。屈服和伸展的背后是放下自己后的自由。

商业是非常特殊的，所以我们需要特殊的品质。因此，在培养商业领导能力时，我们不是在培养财务知识，而是在加强个性和改变认知。

商业决策带来的商业结果是由一群人制定的，领导者的个人特征和领导能力决定了团队合作中的群体智商。因此，商业结果实际上是你是谁的外化表现。

培养商业领导的紧迫性

商业领导力一直是稀缺资源，企业家可以充分发挥资本信用到极致，引导各种生产要素的新用途，实现突破性创新，为资本带来巨大回报。缺乏企业家的才能，资本信用必须是低效的。在现代环境中，培养商业领导力越来越迫切。产品创新孵化需要商业领导，数字化转型需要商业领导，二次创新需要商业领导，企业合并和业务独立分化需要商业领导。

那么，能培养商业领导能力吗？商业领导不仅要考虑培训，还要考虑发现、发展和放弃。发现：具有商业特色的人才发展：影响可以创造的人才放弃：尽早下定决心，放弃延误业务的人。
沙盘培训的目的是找到具有商业特色的人才，让他们认识到这些宝贵的特点。

如何构建商业领导人才队伍

选拔-超越技能层面，人格特征是关键；

培训-加强领导者的认知，帮助领导者了解领导者和管理者之间的区别，让他知道什么样的意识，行为是领导者需要的，培训商业设计、组织和团队，创新；

教练-自我意识，持续质疑，带来自我突破；

及时淘汰-及时淘汰非商业领导素质的人。

因此沙盘重要的不是规则而是符合实际的商业设计，加上教练在其中持续地观察人，促进人们不停地自省和思考以及纠正他思考和行为背后的误区。