目前，在激烈的市场竞争条件下，企业要想取得巨大的发展，就必须有人才、技术、信息和资源的支持。其中，人才素质在企业发展中发挥着不可估量的作用。面对全球化、高质量、高效的工作体系挑战，企业文化培训更为重要。企业文化培训的目的和意义主要体现在以下几个方面：

1、让企业全体员工了解企业文化建设的意义，为什么要建设企业文化，让全体员工了解企业文化的作用，企业文化的特点是什么。

2、让企业全体员工了解企业文化与企业生产经营和企业效益的密切关系，提高全体员工参与企业文化建设的意识。

3、让全体员工了解企业倡导的价值规范体系，了解其深刻含义，了解其精神实质，使其有感受和体验。

4、通过培训，扩大计划，掌握组织和全体员工对企业文化的接受和理解，传播和实践。领导团体文化培训师的沟通范围，增进他们的理解和沟通，建立友谊，加强企业各方人员的共同学习和沟通，进一步完善丰富企业文化的价值标准体系，增强凝聚力。

5、在培训过程中，通过进一步修订和发展企业文化，使企业文化更加先进健康。

企业文化建设的意义以及概念来自西方，是指企业员工之间形成自觉的价值取向和行为。目前，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争和服务竞争转向更高层次的文化竞争。企业文化作为企业可持续发展的基础，越来越受到大型企业的重视。

目前，我国企业文化建设正朝着先进、有效、系统的方向发展。先进性是指中国企业文化建设逐步将中国传统文化与西方先进商业理念相结合；有效性是指企业文化的效果，如企业利润水平，系统是指企业文化建设作为一个系统项目，已渗透到企业日常管理过程中，企业家是市场经济发展的产物。

社会主义市场经济的建立和发展需要大量的社会主义企业家。企业文化是企业家综合知识结构、强烈的创新精神、国际商业理念、新人才理念、高品位的文化素养、终身学习能力和持久的个性魅力。可以说有什么样的企业家，就有什么样的企业文化。因此，企业家是企业文化建设的领导者。

从企业文化产生和发展的历史来看，企业家是企业文化建设的领导者。自20世纪80年代以来，国际形势发生了巨大变化，经济全球化进一步加快，科技进步日新月异。特别是以信息技术为核心的高新技术的发展，改变了人们的生产方式和生活方式，对国际经济和政治关系产生了深远的影响，综合国家实力的竞争日益激烈。在这种新形势下，一场以企业文化为主的管理革命席卷了世界发达国家，对许多发展中国家的企业产生了强烈的影响和冲击。

因此，DDI英跃认为：建设强大的企业文化是未来十年企业最基本的工作。一些美国有识之士也认为，企业文化是企业进步的驱动力之一。此外，在学科分类方面，国内外企业文化被纳入企业管理理论的范畴。可以看出，企业家在企业文化建设中承担着领导者的重要责任。