企业培训有三种方式：走出去、请进来和自己做。自己做是建立内部培训师制度，培养自己的内部培训讲师。人力资源部专业内部讲师课题太少，有局限性，不能满足集团综合发展的需要。集团建立了内部培训师制度，可以有效整合和充分利用资源，挖掘干部潜力，充分发挥各级主管的主观主动性，及时发现和解决问题，建立学习组织。

企业内部培训师的存在有许多巨大的优势，具体来看有以下几点：

1、熟悉企业的实际情况，使培训更有针对性和有效性

内部培训师是指从企业内部选拔、经过培训、认证、聘任，主要为企业内部员工进行培训和教学的员工。企业内部培训师不仅对企业文化、制度要求、学生素质、企业经营模式有更深入的了解，而且由于自身处于专业或骨干岗位，对企业专业岗位的专业知识有更丰富的经验储备，这些都是更容易挖掘学生缺点和培训需求的关键部分。企业的实际经验储备更容易使学生达到预期的培训效果。

2、低成本，低风险

企业和员工都希望在培训上投入更多，但随着培训成本的上升，企业越来越重视培训的成本和收入。培训中包含的大部分直接成本都是培训师的报酬。内部培训师由企业内部开发管理，主要面向企业内部员工，与外部培训市场相比具有一定的独立性和封闭性。因此，培训成本一般低于市场上类似的培训。同时，由于培训师和学生都来自企业内部，企业充分掌握了培训师的信息，无需经过培训供应商的评估和签订合同，可以有效降低培训的间接成本和风险。

3、加快人才队伍建设

企业的发展不仅要求员工具备相应的素质和能力，还要为企业未来的发展储备相应的素质和能力。因此，人才队伍的建设是一个长期而持续的过程，也是一个成本巨大的项目。来自企业各专业类别的内部培训师往往是具有良好基础和经验的专业人才。通过对企业内部学生的培训，结合相应的项目和人才建设，可以快速有效地促进人才队伍的建设。

4、实现企业能力和经验的积累和传承

企业员工，特别是骨干员工的离职，可能会延迟甚至停滞企业项目，也可能使企业失去重要的技术能力和经验，企业经营陷入一段时间的混乱。同时，关键人员的晋升或调动也可能使原团队缺乏相应的能力和经验。通过内部培训师的总结和提炼，开发相应的课程，培训员工，可以有效巩固企业的能力和经验，容易实现这种能力和经验的快速嫁接，使企业或组织始终保持这些重要的能力和经验。