在如今这个快速发展的互联网时代下，商业环境和市场竞争环境同样也处于一个快速变化的发展环境，企业为了更好的适应市场环境所带来的变化，企业内训成为一家中小型企业达成快速发展所必不可少的一项工作。

但是，很多企业在进行企业内训的过程中经常容易将企业内训变成一种形式化，久而久之也就逐步放弃了企业内训这一事项。那么，作为中小企业以及企业内训管理人员来说，如何才能有效进行企业内训？在这之前，我们需要了解清楚我们在企业内部组织企业内训的本质目的是什么?

组织企业内训工作的意义究竟在哪?只有当我们真正理解了企业进行企业内训的本质目的和组织企业内训工作的意义之后，从企业内训的本质出发，作为企业内训的组织和管理人员，才能够真正有效构建起企业自身内部的企业内训体系，从而帮组企业在之后的发展经营过程中更高效的发展。

第一、组织企业内训的本质目的究竟是什么?

无论对于企业的人事还是企业的高层管理人员，对于我们在进行组织企业内部内训或构建企业内部的企业内训体系这项工作而言，本质是为了高效且快速去解决企业在某项工作中遇到的问题或是为了企业获得更好的发展机会以及提升企业整体工作能力和工作效率，从而构建起企业的硬实力。

而对于企业的发展来说，企业中每一位员工是企业发展过程中最核心的生产力，作为企业的管理人员或老板，要想自己的企业在今天这样一个竞争激烈和市场快速变化的环境中构建起自身强有力的竞争壁垒以及找到新的企业发展路径，需要依靠企业中每一位员工的岗位技术能力和对工作的创新思维能力。

但是，几乎每一位员工或多或少都会存在一些小小的缺陷，无论是什么样的员工，在企业发展的过程中以及员工自身工作规划发展的过程中都会遇到瓶颈期和不同的困难，而当这些问题长时间难以得到解决则会直接影响到企业在发展过程中的工作效率。

所以，一家企业在发展过程中，通过长期组织企业内训活动，并且构建起企业自身的企业内训体系，提升员工在自身工作岗位以及行业领域的知识面，加强员工对工作的态度以及对自身工作岗位的价值观等方面的因素。同时。企业通过一个良好的企业内训体系还能够更好地帮助员工解决问题，让员工在提升现有的技能能力的同时获得新的技能，提升企业整体员工的工作绩效，提高员工的工作生产效率。

第二、组织企业内训的意义有哪些?

从上述内容中，我们知道了企业组织企业内训的目的是提升员工的工作产出、工作技能能力，从而让企业和员工共同成长和发展。虽然，目标如此，但我们将企业内训落地到实际执行过程中，在不同的企业内训场景和企业内训需求下，企业内训也会存在着不同的意义。下面，我们从企业自身、企业管理两个维度来分析关于企业组织企业内训工作的意义究竟有哪些。

1、从企业自身的维度观察企业内训

当企业在发展过程中会面临着各种方面的问题，而通过组织企业内训，是企业在发展过程中解决这些问题最有效、直接，也是最快速和高效的解决办法；同时，通过企业内训让员工充分了解到员工自身的岗位对于公司而言具备着哪些价值，从而帮助员工更加充分地展现自身价值，让员工与员工之间互相认同，提升工作效率。

2、从企业管理者的维度来观察

(1)改善员工工作产出的质量

通过组织员工参加到企业内训活动中，针对不同岗位的员工进行针对性的企业内训工作，让员工改善自身过去在工作中的不足，通过对岗位的专业知识进行内训，让员工更加了解自身岗位在工作中所能够运用到的技能，通过边学习边实践的方式，让员工充分掌握相关工作技能，从而达成提升员工的工作质量以及提升员工的工作产出。

(2)降低员工/人事损耗

企业在员工/人事中的损耗主要来源于：工作效率低、工作不认真、岗位技能不够、对岗位/企业难以有效产生认同感或认同感不高导致企业内部的员工流动性大，人事招聘和内训成本高。而通过有效组织企业内训，从员工的岗位、职业发展以及企业文化、企业价值、所处行业等方面进行内训，从而让员工对企业产生一定的认同感，在提升自身工作能力的同时，也能够更加有效获得来自企业内部的认同，从而降低企业中员工/人事的损耗。

(3)培养员工主动思考和创新思维能力

通过定期组织企业内部内训，让员工产生持续学习与自己岗位相关的新知识、技能等内容，同时结合对行业、市场等信息、内容的内训，让员工能够结合自身岗位独有技能技巧在工作中的创新，激励员工在工作中持续创新。