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企业内训有什么目的?为什么公司要进行企业内训?

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搭建企业自身的内部培训体系这个概念,在最近几年一直非常受到追捧,而对于这类体系的搭建,很多企业的方法往往都是找一家行业领先企业,或者500强的培训体系,然后进行照搬,对于企业本身到底为什么要进行企业内训,并没有想的特别清晰。

 

企业内训

 

企业内训的目的:

 

员工是企业发展的主要生产力。要了在当代企业竞争中开辟道路,我们需要依靠大多数企业成员的智慧和技术。然而,每个成员都会有小缺点,会遇到瓶颈和困难时期。而企业内训,可以提高员工的知识、工作态度、工作价值观等,同时也可以帮助员工解决问题,员工也可以获得新技能,磨练现有技能,提高绩效,提高生产力。

 

企业内训的原因:

 

一、凝聚企业文化、宣导企业理念

 

企业内训的第一重目的,就是能够向企业员工宣导企业内部的文化、愿景、理念,特别是在新员工培训环节,能够让刚到公司的新员工们通过企业内训,直观的对自己未来要工作的公司有一个大概的认知。

 

通过企业内训凝聚企业文化、宣导企业理念这件事情,说起来好像是很务虚很不实在的一个事情,但是对于一家想要长远发展的企业而言,确实一件需要长期进行的重要事情,通过企业内训不断的向员工传达企业文化,会让企业员工拥有更好的凝聚力。

 

二、提升员工业务能力,提升公司业绩

 

之前有一个说法,说企业内训需要做到上接战略,下接绩效,可以说所有企业投入大量资源进行企业内训的最初目的,都是想要让公司获得更好的发展。

 

所有企业内训对于企业业务相关最大的助益,就是应该要做到提升对应岗位员工的实际业务和工作能力,从而能对应的提升员工为公司所创造的价值,提升公司的实际业绩。

 

当然对于一些非业务岗位,企业内训的要求可能就不会直接和业务挂钩,但是同样会有对应的绩效KPI指标对岗位进行考核,而企业内训需要做到考核KPI的提高,才是企业的核心目的。

 

企业内训

 

三、配合公司战略方向,储备人才资源

 

刚刚也提到了企业内训需要做到上接战略,下接绩效,这个下接绩效其实比较好理解,但是上接战略又是什么意思呢?

 

举个例子,比如一家企业明年计划要从线下往线上进行转型,那么在这个大战略下,企业内训应该进行些什么内容呢?

 

培训部门的负责人在了解到这个战略之后,就应该进行业务评估,看看哪些部门、哪些岗位的员工可能会涉及到工作内容的变更,从而通过企业内训为这部分的员工进行针对性的能力和技能的培训。这样才能保证明年企业开始转型之后,不会出现人才的断层,从而影响到具体的业务和转型的成败。

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