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全球领导力这四项能力你具备了吗?

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想让一个领导者在多元文化当中进行管理,需要他们和其他的更有经验的领导者并肩作战来进行学习,就像学徒一样。

 

随着我国政府“一带一路”的提出,越来越多的中国企业开始走出国门、走向世界。但中国企业是否已经为全球化储备了充足的人才,并能去执行全球化战略。对即将跨出国门的企业来讲是严峻的考验。充足的人才储备是走出国门的基础。

 

全球领导力

 

中兴通讯助理总裁、全球人力资源总监曾力认为,一个全球化的领导,需要具有国际化的视野、国际化的资源、国际化的积累、以及海外生存的能力。他谈到,在中兴这种人才少之又少。事实上,像中兴这样面对全球化人才挑战的中国企业不在少数。

 

那么这种全球化视野的人才该如何培养?在清华大学“全球视野下的人才战略”论坛上,DDI的国际业务高级副总裁戴维·泰斯曼做出了详细的解答。

 

为什么要部署人才战略

 

美国、中国和日本之间对外直接投资,中国的直接投资的增长非常快,增长超出了世界任何其他的国家,也就是说中国企业表现出了非常强的全球化的欲望和走出去的欲望。

 

在2015年世界经济论坛报告中显示,在2013年的时候中国企业对海外的投资达到了1080亿美金。而且在全世界的排名中,中国对外投资已经排名到第三位,仅次于美国、日本。从2012~2013年的年增长率是23%,以投资的金额来讲。这意味着中国的企业在全球化这个议题上越来越需要去关注。

 

数据显示,很多中国的大型企业正在走出去,变为跨国企业,但只有10%的收入是从海外的生意当中获得的。在中国很多企业的领导者基本上都是中国人,然而,只有13%的中国企业领导者相信他们有全球领导力的技能。40%的领导者认为他们可能在不同的文化当中能够进行领导的工作。

 

可见,中国的企业希望能够走出去,能够成为全球化企业,而目前的人才储备不足以满足中国企业走出去的需求,全球化人才培养势在必行。

 

全球化领导力人才所具备的特征

 

戴维·泰斯曼认为,作为全球化的人才必须具备四种特征。

 

第一个是核心领导力,也就是最基本的全球化领导者所具备的特性。比如达成一致性、领导团队、建立信任,所有这些都是基本的领导力的特征,每个企业在全球化的领导团队当中,他们必须要建立这样最基本的特征,没有任何不同,所有的企业都是一样的,大家可能都知道这些基本的特质是什么。

 

第二个是全球的敏锐度。戴维·泰斯曼解释说,全球敏锐度意味着领导人不光是明白经济、政治、文化的环境等他们进行运营的市场,还要能够把自己商业的策略,运用到当地的市场现状当中,所以全球敏锐度是非常重要的一个特质。

 

第三个是文化能力。戴维·泰斯曼认为,就尊重异同、尊重多样化,这样的跨文化的能力是个人化的能力,他们不光是能够欣赏这种多样性,并且他们能够理解异同,也就是在不同的文化当中存在的异同,在不同的民族当中存在的异同。

 

全球领导力

 

戴维·泰斯曼提出,如何利用这样的文化异同,利用这种多样性,将你的绩效达成最大化,是一个全球化人才必须具备的能力。“所以首先是有这样的好奇心、驱动力去明白文化细微的差异性。领导者进入到一个市场,从外地进入到一个市场,他们需要探索这样的文化当中有什么样的异同,明白自己需要怎样调整自己的策略,还有做生意的方式,这样的话才能更加有效的执行这些策略。”戴维·泰斯曼强调。

 

第四个是性格。在戴维·泰斯曼看来,性格模式在全球领导力当中是非常重要的特质,非常资深的领导,他们从来不会因为没有经验而失败,他们失败是因为他们没有能力,他们不能在性格模式上达到成功,或者是在性格模式上出现了错误。

 

戴维·泰斯曼谈到:“如果一个人有某种性格模式,就需要企业对其做一个诊断、评估,之后进行一个有系统性的培训,提高这个人的全球领导者成熟度,而不是因为其有某种性格模式直接淘汰。”

 

一个优秀的领导管理者,不仅仅需要具备上述四点特征,还需要具备良好的思维能力和观察能力。这些都是需要管理者不断的去经过实践是发掘。

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