想让一个领导者在多元文化当中进行管理，需要他们和其他的更有经验的领导者并肩作战来进行学习，就像学徒一样。

随着我国政府“一带一路”的提出，越来越多的中国企业开始走出国门、走向世界。但中国企业是否已经为全球化储备了充足的人才，并能去执行全球化战略。对即将跨出国门的企业来讲是严峻的考验。充足的人才储备是走出国门的基础。

中兴通讯助理总裁、全球人力资源总监曾力认为，一个全球化的领导，需要具有国际化的视野、国际化的资源、国际化的积累、以及海外生存的能力。他谈到，在中兴这种人才少之又少。事实上，像中兴这样面对全球化人才挑战的中国企业不在少数。

那么这种全球化视野的人才该如何培养？在清华大学“全球视野下的人才战略”论坛上，DDI的国际业务高级副总裁戴维·泰斯曼做出了详细的解答。

为什么要部署人才战略

美国、中国和日本之间对外直接投资，中国的直接投资的增长非常快，增长超出了世界任何其他的国家，也就是说中国企业表现出了非常强的全球化的欲望和走出去的欲望。

在2015年世界经济论坛报告中显示，在2013年的时候中国企业对海外的投资达到了1080亿美金。而且在全世界的排名中，中国对外投资已经排名到第三位，仅次于美国、日本。从2012~2013年的年增长率是23%，以投资的金额来讲。这意味着中国的企业在全球化这个议题上越来越需要去关注。

数据显示，很多中国的大型企业正在走出去，变为跨国企业，但只有10%的收入是从海外的生意当中获得的。在中国很多企业的领导者基本上都是中国人，然而，只有13%的中国企业领导者相信他们有全球领导力的技能。40%的领导者认为他们可能在不同的文化当中能够进行领导的工作。

可见，中国的企业希望能够走出去，能够成为全球化企业，而目前的人才储备不足以满足中国企业走出去的需求，全球化人才培养势在必行。

全球化领导力人才所具备的特征

戴维·泰斯曼认为，作为全球化的人才必须具备四种特征。

第一个是核心领导力，也就是最基本的全球化领导者所具备的特性。比如达成一致性、领导团队、建立信任，所有这些都是基本的领导力的特征，每个企业在全球化的领导团队当中，他们必须要建立这样最基本的特征，没有任何不同，所有的企业都是一样的，大家可能都知道这些基本的特质是什么。

第二个是全球的敏锐度。戴维·泰斯曼解释说，全球敏锐度意味着领导人不光是明白经济、政治、文化的环境等他们进行运营的市场，还要能够把自己商业的策略，运用到当地的市场现状当中，所以全球敏锐度是非常重要的一个特质。

第三个是文化能力。戴维·泰斯曼认为，就尊重异同、尊重多样化，这样的跨文化的能力是个人化的能力，他们不光是能够欣赏这种多样性，并且他们能够理解异同，也就是在不同的文化当中存在的异同，在不同的民族当中存在的异同。

戴维·泰斯曼提出，如何利用这样的文化异同，利用这种多样性，将你的绩效达成最大化，是一个全球化人才必须具备的能力。“所以首先是有这样的好奇心、驱动力去明白文化细微的差异性。领导者进入到一个市场，从外地进入到一个市场，他们需要探索这样的文化当中有什么样的异同，明白自己需要怎样调整自己的策略，还有做生意的方式，这样的话才能更加有效的执行这些策略。”戴维·泰斯曼强调。

第四个是性格。在戴维·泰斯曼看来，性格模式在全球领导力当中是非常重要的特质，非常资深的领导，他们从来不会因为没有经验而失败，他们失败是因为他们没有能力，他们不能在性格模式上达到成功，或者是在性格模式上出现了错误。

戴维·泰斯曼谈到：“如果一个人有某种性格模式，就需要企业对其做一个诊断、评估，之后进行一个有系统性的培训，提高这个人的全球领导者成熟度，而不是因为其有某种性格模式直接淘汰。”

一个优秀的领导管理者，不仅仅需要具备上述四点特征，还需要具备良好的思维能力和观察能力。这些都是需要管理者不断的去经过实践是发掘。