企业内训课程一般为企业工作的人员进行。这通常是来自人力资源部的人，但并非总是如此——这取决于会议的目的以及谁是这项工作的最佳人选。例如，对于产品演示，销售人员可能更适合该角色，或者对于技术含量更高的演示，开发人员可能更适合。

优点

企业内训课程很容易设置，因为你已经拥有所需的所有人和一切。因此，组织起来也更快、更便宜。

高级团队成员培训初级团队成员可以帮助建立关系和团队活力。进行培训课程的人甚至可以从他们的初级团队成员那里学到一些新东西。

不过，内部培训课程不只是通知新员工或为老团队成员提供复习。他们还可以加强导师的知识并帮助他们找到其中的任何差距，并且可以提高他们的销售宣传。

缺点

内部知识有其局限性。员工为一家公司或一个特定的人/团队工作的时间越长，就越容易陷入集体思维的陷阱。

员工也更有可能变得孤立并陷入员工的做事方式，从长远来看，这可能是有害的。

在科技时代，每个行业都在迅速变化。生活在孤岛中的团队或公司有可能落后于竞争对手，使用老式技术可能会损害品牌和业务。

外部培训

外部培训由公司外部的专家或影响者进行。他们可能是公司已经与之建立关系的人（例如供应商），他们被邀请提供有关产品或功能的更多信息，或者是可以分享最新趋势以帮助团队保持领先于竞争对手的行业专家。

优点

外部培训课程打破了集体思维，并为如何完成工作提供了一个全新的视角。这会对公司文化和前进的方式产生巨大的影响（无论是积极的还是消极的）。

外部培训课程也让团队有机会向行业专家学习。他们帮助公司摆脱“传统是唯一途径”的心态，从新的角度看待事物。在人力资源或营销等不断变化的行业中，这对于想要脱颖而出的团队来说至关重要。它还为团队和公司的知识提供了面向未来的证明，因为他们正在向一个关注行业趋势的人学习。这些导师还拥有与数十家企业合作的经验，为他们提供更多经验并帮助他们掌握可以在培训课程中分享的模式。

缺点

外部培训比内部培训更昂贵。

组织起来也可能需要更长的时间。毕竟，最好的人都很忙。

如果企业选择在线培训选项，课程通常仅限于一定数量的名额，或者每年仅开放几周注册。如果企业正在寻找让员工参加的课程并且在企业需要时它们不开放，这可能会很困难。

结论

两种类型的培训都不比另一种更好。重要的是什么对企业和团队最有利。

在企业开始组织培训课程之前，重要的是要了解他们想要从中摆脱什么。这将帮助企业研究最适合这项工作的人，无论是内部人员还是公司外部人员。

在决定之前考虑员工的选择，因为你最初可能没有想到谁是进行培训课程的最佳人选。不要让你的个人偏见影响你的决定。