2020年8月11日，小米十周年，雷军做了一场公开演讲。

在时长3个小时的演讲中，雷军用20个故事回顾了小米过去的10年。曾经的一家不被供应商问津的小公司，到如今的世界500强，离不开“劳模”雷军的一手缔造，更无法忽视曾经被雷军“三十顾茅庐”的数位联合创始人。

如今每每谈及成功企业，总不乏深挖创始团队的传奇故事，腾讯五虎将、百度七剑客、阿里十八罗汉… …在创始人光环的背后，一支配合默契、所向披靡的团队，才是一家企业乘风破浪的关键。

雷军在组建小米团队的时候，找人，一度成为他创业的瓶颈。

壹

那个时候的手机市场主要是国际巨头把持，有诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头，国内也有中华酷联（中兴、华为、酷派、联想），以及铺天盖地的山寨厂商。

当时雷军给自己定了一个目标：做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。

但是此前，雷军从来没有做过手机，一个中关村从零开始的小公司，要做全球最好的手机，听上去就不靠谱。

那么，如何能够实现这个看上去、听上去都不靠谱的目标呢？

当时他灵机一动，想了个好主意。他跟团队讲，大家可以看看，目前手机市场上做手机的都是硬件公司，假如我们用互联网方式做手机呢？假如我们把软件、硬件、互联网融成一个整体呢？假如这三样我们都精通的话，我们是不是可以对纯硬件公司进行降维攻击呢？

就这样，雷军想出了“铁人三项”的模式，并且找到了一个“捷径”：当时硬件做的最好的是摩托罗拉，软件做的最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌，假如把这三家公司的精英全部凑在一起，是不是就能够做成“铁人三项”呢？

当然，这件事情说起来容易做起来很难。

雷军找的第一个人是林斌，他当时是谷歌中国研究院的副院长。当时林想出来创业，做一个在线音乐公司，雷军跟他说：“兄弟，咱们干把大的吧。”然后就在餐巾纸上给他画了一个“铁人三项”的图，他没怎么想就答应了。

第一个人就这么找到，定下了。

贰

合伙计划一敲定，两人分头挖人。

雷军找了10个谷歌的工程师。有的甚至谈了两三次，但结果是：没有一个人来。

“我当时真的很绝望，直到谈到第11个谷歌的工程师——洪锋。”

洪锋是林斌在谷歌的下属。曾经有人这样评价洪锋，“一看他的样子就知道跟雷军是同类人，满脸写着一个痴字”。

洪锋一见到雷军，上来就问了三个问题：

问：你做过手机吗？

雷军：没做过。

问：你认识中移动的老板王建宙吗？

雷军：不认识。

问：你认识郭台铭吗？

雷军：郭台铭我认识，不过他不认识我。

如此咄咄逼人的追问下，雷军恍然大悟洪锋是有备而来的。

“你接触他会压力很大，他没有表情，他随便你说，你不知道他怎么想的，但他是一个绝顶聪明的人。”后来回忆起这次见面，雷军说。

洪锋的问题一条比一条深入，很多是雷军他们自己没有想到的。与其说是雷军在面试洪锋，还不如说是他在考验雷军这个老板靠不靠谱。

“洪锋等于帮助我们把思路重新理了一遍，不再是头脑一热的状态。”林斌说。

虽然当时洪锋表现得很冷静，但其实双方是有产生“共振的”。

在洪锋看来，创业团队的价值观必须一致，“大家觉得什么重要、什么不重要，是一致的，我觉得这点非常非常重要”。雷军的为人处事，恰好是他认同的。

最后，洪峰站起来做了一个总结：“你这个想法啊，不太靠谱，不过可以试试。”

那一瞬间，雷军百感交集，觉得自己中了彩票，第三个人终于找到了。

后来，他们又陆续找到了黄江吉、周光平、黎万强、刘德、王川，组成了“小米八大金刚”。

雷军在小米创办的第1年，花在找人上的时间超过了80%，所以他总结：找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。

叁

很多人谈团队核心人员都在说背景、资历、技术，等等，却往往忽略了性格因素。

彭蕾曾经说过一句话：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

马云天马行空，彭蕾判断力和执行力强，这才构成了最强搭配。雷军也是，打从谋划创业开始，雷军就设定每一个创始人都是某一方面的专才，独立运作，互不干涉。

小米的几个合伙人，每周都要凑在一起开一个小型的生产会，一般中午 12 点，不超过半个小时，但是十分重要，它的核心是确定三个月之后的订单量。

订单量其实决定小米的生死。

他们没有创造出一套非常复杂的数学模型，开会就是靠一个随时能够写字的白板，预测的依据就是当初的销售额，预约的购买数量，百度指数，问询的帖子数量，微博话题热门程度，甚至黄牛党买小米的价格。

开完会，雷军签过字之后，生产计划就会送到小米的供应链部门，哪个合伙人管哪一块，开始分工完成。

传统上，很多企业是管理上集权，好多地方放权，但是小米，特别是早期，产品上是极度集权，但是在专业上极度放权。

比如雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责营销，周光平负责硬件，刘德负责工业设计和供应链，洪峰负责MIUI，黄江吉负责米聊，王川负责小米盒子和多看。

每个人都有每人的专业，但是在产品上雷军都要过一下，这种集权和分权是小米的非常重要的一个核心。

优秀团队最突出的特征是什么？就是挥洒个性、协同合作、战斗力强。很多公司称之为“团队文化”，实际上叫“团队性格”更加合适。

没有个性就没有共性，优秀的企业和领导者，总是能网罗一群极具个性的干将，在团队运作过程中通过协调合作达到效率的最大化。