业务咨询

联系客服

方案定制

×
专属学习顾问
为您和企业规划领导力提升之路
英跃学习发展中心
欢迎加我好友进行咨询
400-969-7622
首页 > 资源中心 > 管理课堂

雷军十周年演讲:什么样的团队性格造就成功?

立即订阅

 

2020年8月11日,小米十周年,雷军做了一场公开演讲。

 

在时长3个小时的演讲中,雷军用20个故事回顾了小米过去的10年。曾经的一家不被供应商问津的小公司,到如今的世界500强,离不开“劳模”雷军的一手缔造,更无法忽视曾经被雷军“三十顾茅庐”的数位联合创始人。

 

如今每每谈及成功企业,总不乏深挖创始团队的传奇故事,腾讯五虎将、百度七剑客、阿里十八罗汉… …在创始人光环的背后,一支配合默契、所向披靡的团队,才是一家企业乘风破浪的关键。

 

雷军在组建小米团队的时候,找人,一度成为他创业的瓶颈。

 

 

 

那个时候的手机市场主要是国际巨头把持,有诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头,国内也有中华酷联(中兴、华为、酷派、联想),以及铺天盖地的山寨厂商。

 

当时雷军给自己定了一个目标:做全球最好的手机,只卖一半的价钱,让每个人都能买得起。

 

但是此前,雷军从来没有做过手机,一个中关村从零开始的小公司,要做全球最好的手机,听上去就不靠谱。

 

那么,如何能够实现这个看上去、听上去都不靠谱的目标呢?

 

当时他灵机一动,想了个好主意。他跟团队讲,大家可以看看,目前手机市场上做手机的都是硬件公司,假如我们用互联网方式做手机呢?假如我们把软件、硬件、互联网融成一个整体呢?假如这三样我们都精通的话,我们是不是可以对纯硬件公司进行降维攻击呢?

 

就这样,雷军想出了“铁人三项”的模式,并且找到了一个“捷径”:当时硬件做的最好的是摩托罗拉,软件做的最好的是微软,互联网最厉害的是谷歌,假如把这三家公司的精英全部凑在一起,是不是就能够做成“铁人三项”呢?

 

当然,这件事情说起来容易做起来很难。

 

雷军找的第一个人是林斌,他当时是谷歌中国研究院的副院长。当时林想出来创业,做一个在线音乐公司,雷军跟他说:“兄弟,咱们干把大的吧。”然后就在餐巾纸上给他画了一个“铁人三项”的图,他没怎么想就答应了。

 

第一个人就这么找到,定下了。

 

 

 

合伙计划一敲定,两人分头挖人。

 

雷军找了10个谷歌的工程师。有的甚至谈了两三次,但结果是:没有一个人来。

 

“我当时真的很绝望,直到谈到第11个谷歌的工程师——洪锋。”

 

洪锋是林斌在谷歌的下属。曾经有人这样评价洪锋,“一看他的样子就知道跟雷军是同类人,满脸写着一个痴字”。

 

洪锋一见到雷军,上来就问了三个问题:

 

问:你做过手机吗?

 

雷军:没做过。

 

问:你认识中移动的老板王建宙吗?

 

雷军:不认识。

 

问:你认识郭台铭吗?

 

雷军:郭台铭我认识,不过他不认识我。

 

如此咄咄逼人的追问下,雷军恍然大悟洪锋是有备而来的。

 

“你接触他会压力很大,他没有表情,他随便你说,你不知道他怎么想的,但他是一个绝顶聪明的人。”后来回忆起这次见面,雷军说。

 

洪锋的问题一条比一条深入,很多是雷军他们自己没有想到的。与其说是雷军在面试洪锋,还不如说是他在考验雷军这个老板靠不靠谱。

 

“洪锋等于帮助我们把思路重新理了一遍,不再是头脑一热的状态。”林斌说。

 

虽然当时洪锋表现得很冷静,但其实双方是有产生“共振的”。

 

在洪锋看来,创业团队的价值观必须一致,“大家觉得什么重要、什么不重要,是一致的,我觉得这点非常非常重要”。雷军的为人处事,恰好是他认同的。

 

最后,洪峰站起来做了一个总结:“你这个想法啊,不太靠谱,不过可以试试。”

 

那一瞬间,雷军百感交集,觉得自己中了彩票,第三个人终于找到了。

 

后来,他们又陆续找到了黄江吉、周光平、黎万强、刘德、王川,组成了“小米八大金刚”。

 

雷军在小米创办的第1年,花在找人上的时间超过了80%,所以他总结:找人不是三顾茅庐,是三十次顾茅庐。

 

 

很多人谈团队核心人员都在说背景、资历、技术,等等,却往往忽略了性格因素。

 

彭蕾曾经说过一句话:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

 

马云天马行空,彭蕾判断力和执行力强,这才构成了最强搭配。雷军也是,打从谋划创业开始,雷军就设定每一个创始人都是某一方面的专才,独立运作,互不干涉。

 

小米的几个合伙人,每周都要凑在一起开一个小型的生产会,一般中午 12 点,不超过半个小时,但是十分重要,它的核心是确定三个月之后的订单量。

 

订单量其实决定小米的生死。

 

他们没有创造出一套非常复杂的数学模型,开会就是靠一个随时能够写字的白板,预测的依据就是当初的销售额,预约的购买数量,百度指数,问询的帖子数量,微博话题热门程度,甚至黄牛党买小米的价格。

 

开完会,雷军签过字之后,生产计划就会送到小米的供应链部门,哪个合伙人管哪一块,开始分工完成。

 

传统上,很多企业是管理上集权,好多地方放权,但是小米,特别是早期,产品上是极度集权,但是在专业上极度放权。

 

比如雷军是董事长兼CEO,林斌是总裁,黎万强负责营销,周光平负责硬件,刘德负责工业设计和供应链,洪峰负责MIUI,黄江吉负责米聊,王川负责小米盒子和多看。

 

每个人都有每人的专业,但是在产品上雷军都要过一下,这种集权和分权是小米的非常重要的一个核心。

 

优秀团队最突出的特征是什么?就是挥洒个性、协同合作、战斗力强。很多公司称之为“团队文化”,实际上叫“团队性格”更加合适。

 

没有个性就没有共性,优秀的企业和领导者,总是能网罗一群极具个性的干将,在团队运作过程中通过协调合作达到效率的最大化。

 

大家都在看
可衡量行为改变的才是有效培训,看英跃如何衡量?
关注DDI英跃微信公众号
获取培训资讯,报名最新活动